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#教育增长圈#操盘手训练营1期-子轩-Day3-教育操盘手自查标

#教育增长圈#操盘手训练营1期-子轩-Day3-教育操盘手自查标

作者: steve雨辰 | 来源:发表于2019-11-28 20:05 被阅读0次

    DAY3作业主题——

    教育操盘手自查标准:

    我叫子轩,第三天作业。

    1、个人背景

    【昵称】子轩

    【公司】一起教育科技

    【岗位】运营负责人

    【工作年限】4年

    【年薪范围】20-35

    2、核心能力模型

    【人员管理】管理60人团队

    【承载能力】转化管理,学科策略,用户运营;对转化数据负责;

    【流程搭建】百万级操盘手

    负责整体的低转正的转化流程,转化策略的制定;

    【迭代能力】用户体验,教学服务,转化管理中人效,转化率提升,学科策略迭代;

    【把控调度】负责转化的全流程,和教研,产品互相配合;

    【渠道搭建】已低价付费用户进行二次续费,转介绍等;

    【成本核算】已季度进行个人核算成本

    【项目操盘能力】

    对于百万级用户转化单元进行操盘,获客拉新是小量级测试;

    3、目标

    【下个阶段】成为千万级用户转化的操盘,拉新做百万级获客;

    在以下几个方向做努力:

    (1)目标

    成为千万级拉新,留存,转化操盘手

    (2)行业认知

    提升k12各种产品与模式的运营玩法

    (3)业务流程

    对于转化流程比较清晰,但是对于获客端还不是完全操控的明白;

    (4)执行力

    战略,战术定的再好,团队没有执行力是不行,最后比的就是团队执行力;

    (5)心理素质

    多思考,多试错,多复盘

    (6)人员管理

    塑造团队以“打胜仗”为最高的表现形式

    (7)部门协作

    积极推动各个部门合作协调推动业务发展

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