领导如何才能高质量地完成本职工作？

今天遇到了一奇葩的事情！

今天找本单位的某主任办事，找不到，打电话过去，却说正在监督各部门打扫卫生，而且强调这是上一级领导安排的，走不开。

靠！各部门打扫卫生，需要一个领导去现场督促，这是多奇葩的事情呀！

我觉得领导安排各部门工作，好比如打扫卫生这件事，可以事先做好工作安排和工作要求，如事先安排好各部门负责的区域和打扫干净的标准，然后各就各位，哪个部门完成任务由部门负责人申请领导检查验收，领导接到验收任务及时验收即可，没有必要在打扫的过程中，领导像监狱里的监警监管犯人劳动一样去监管同事干活。那样做，除了让同事讨厌之外，就是浪费领导的时间和精力，同时降低领导的工作效率，甚至本末倒置，领导没有完成本应该完成的工作，更不用说高质量地完成本职工作。

那作为领导怎样才能高质量完成本职工作呢？

我觉得，领导首先明白自己的工作职责，其次明白本职工作的质量要求，再次理顺好工作的轻重缓急，先紧急又重要的事，接着做紧急不次要的事，再在做重要不急的事，然后做次要不急的事；而且不是事必躬亲，而是弄明白自己是组织者是领导，是开关不是马达，领导负责落实督促检查反馈的工作，不是监管的工作，况且都是成年人，落实工作要求和标准，然后检查监督反馈，都能把工作做到八九不离十。领导若在那里指手画脚，给同事觉得领导高高在上心生反感，出工不出力工作反而做不好。