《罗辑思维》第600期音频，讲的主题是《我们向宜家学什么？》
罗胖从宏观经济进入调整期说起，进而说到更要关注一些现象本后的本质，比如什么是好公司？
宜家是好公司。
好在哪里？
重庆宜家
没什么互联网特征，也没什么高科技，更没有多先进的商业模式，却很挣钱。
2017年的宜家净利润30亿欧元，相当于240亿人民币，可以说是非常挣钱的超级大企业，很了不起。
罗胖接着分析，说宜家之所以，取得这个成就，最核心的一点是：
在保证用户体验的前提下，不断地减低成本
就这么简单。
还举了个例子，一个最普通的商品，毕利书架，在全世界卖出了超过6000万个，相当于，每100个人里就有一个人拥有毕利书架。曾经有机构用它来比较世界各地的购买力了。
接着又讲到宜家是怎么做到持续降低成本的，又举例宜家的细节改进，马克杯的把手做得特别小，最初仅仅是为了省成本，如今反而成了一种时尚；连接件由金属改为塑料，前提是质量过硬的塑料，为的也就是节省成本。
宜家的创始人坎普拉德，一个生活极为节俭的人。
据说，他到第三世界国家出差，都要顺便理一次发，原因是那里理发便宜。
而且，宜家所有的产品之所以都由自己设计，是因为供应商受不了这种极度节约成本的理念和做法，集体拒绝给宜家供货。
结果，宜家只能自己设计生产，这也是没办法。
宜家仓库
创新技术可以筑起一时一期的成本优势，但终究不能保持太久。
最根本的还是要从细节出发，在生产、运输、销售、经营的各个环节，不断微调、消减成本。
看起来毫不起眼，却简单实用，积累起来的效应却是惊人的。
回到事情的本来面目，比如物美价廉是大家永远的追求，比如细节的持久积累能带来意想不到优势，比如依靠时间的力量能带来惊人的成果。
这种态度，是非常值得学习很反思的。人们往往很在乎表面的东西，同样，也就很容易被表面所迷惑，很难切入到本质。
做什么事情，尊重最基本的本质规律，准没错。
回归本质，去思考、去行动，才是正道。
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