100-殊记-第一课#裂变增长实验室#

我叫殊记，来自北京。30多岁的新新媒体人（对，是两个新）。 

大学毕业后一直在自己的专业领域—通信圈工作，做过硬件、做过服务；做过销售、做过产品。去年从“菊花厂”离职。   

分享两个在职期间比较有成就感的事：1、把一个被全公司都不看好的客户拿下来，合同额是客户初设预算的60倍；2、把服务部从“成本中心”的设定，扭转为“利润中心”，年销售额从0增长到4000万。   

促使我转行的事件是，闺女出生后不久，到医院做体检。我为了接公司电话会议，把闺女扔在分诊台上1个小时，而TMD这个电话，完全是扯皮的事。当时就觉得，这样的工作不值得了。   

 离职时的思考和规划： 1、从这家行业最具竞争力的公司离职，也就意味着，不会在这行业做了； 2、今后不做传统toB业务，客户决策链长、回款慢，不适合初创公司； 3、新媒体领域，虽然都说已经是红海了，但从时间积淀来说，是唯一可以通过学习快速切入的行业了。   

这么多年来，自己做人做事还算靠谱，所以，离职后有几个朋友都表示了合作意愿。目前在和一名少壮派心血管专家一起，探索医疗领域的变现机会。   

我们在做两个方面的工作： 1、面向医学同行。通过专业分享类活动，已经以他为中心，在社群内聚拢了全国10%的心血管内科医生。未来会继续强化这一工作，提高学术影响力和行业知名度。2、面向普通患者。架设了订阅号、服务号、客服号的多层漏斗，以科普文章为载体，利用免费的健康咨询等功能，逐级过滤精准用户。   

我的目标是，把这个项目做到盈利，并通过此项目，树立自己的个人标签，借此，把这一合作模式进行复制推广。