数字化转型

今天看了thoughworks商业洞见这本杂志，没有看完，不过确实说了挺多关于大企业的数字化转型，本来我不是特别关注这一块的内容，但是无奈之前的一个视频需要配一段简介，算了花点时间看看是否能凑上一点内容。

结果还真的给我凑上了一点。给我感触最深的内容如下

1）第四次工业革命，科技成为企业的战略核心，这个没有问题。关键点是我们需要注意的是技术和市场深度结合。如果第三次工业革命是技术的革命，技术带动了市场，但是第四工业革命彻底洗牌了，是市场和技术的深度结合，你中有我我中有你。脱离市场，技术必然完蛋。没有技术，成熟的企业也是死路一条。举例：关于电商市场大数据决策，原来策划可能需要2周落地，数据是动态，数字化企业几年前就能做到几小时，几分钟修改营销策略。另外，单纯的发展IOT，大数据并没有什么用，我们需要结合现有的产品出来，来做。不要想着去做什么颠覆性企业，业绩的压力让你招架不住，根本扛不住风险。

2）数字化和敏捷化相结合，业务的数字化和人心的敏捷话，同样的重要。数字化在于改进商业科技的硬件和软件，敏捷在于改变员工和领导的心性。 敏捷之路不在于我们什么都知道，二是愿意不断学习和适应。更多的偏向于组织的小巧化和企业内部员工的自学习能力。

3）智慧转型构架分析模型（更好的为客户创造价值），数字化的目的是改进客户体验，让他们在达成自己的目标时投入更少。你对客户的越好，来找你的客户就越多。（打造以提升用户体验和便捷性的文化，以客户为导向，形成小规模和快速反馈迭代）。

a) 准确掌握顾客和市场需要的能力

b) 快速、高质量、低成本地交付顾客所需价值的能力

c) 基于数据了解并改进工作状态的能力

d) 通过受控实验快速验证创新的能力