作业：任选社交、电商、O2O、游戏、内容（包括新闻资讯或者视频）等类别的项目，详细阐述公司各部门的KPI和运营部门KPI，以及KPI设计的逻辑。

                         二更运营KPI设计

一、产品简介

二更是国内领先的原创精品短视频内容平台，二更诞生于2014年11月，在每晚“二更”时分，推送一部原创视频，建立了腾讯、优酷、搜狐、爱奇艺等视频门户及微信公众平台、今日头条、

新浪微博、美拍、秒拍等分发渠道，2016年3月，二更完成A轮融资，融资金额超过5000万。2017年1月，二更完成B轮融资1.5亿，二更集聚了一大批中央及各省市电视与纸质媒体一线人

才、各类影视制作人才、新媒体运营、内容策划、市场营销人才。同时，二更联合了北京、上海、成都、广州等国内外上百支影视制作团队，建立了华北、华东、华南、西南四大区域公司，影视生产能力覆盖全国。

短视频布局：文化、娱乐、生活、财经四大板块，并拥有20多个子品牌

原创短视频产能：创作员工约300人，全网粉丝数超3800万，播放量约20亿+

短视频传播能力：已覆盖线上、线下共200多个分发渠道，地铁公交巴士飞机均有覆盖

短视频营销能力：立足于策划创作和全网发行传播能力，200多家国内外一线品牌客户

二、部门框架

根据网络招聘信息和课堂所学内容而整理的公司部门设置

产品部门：产品经理，交互设计，用户研究员，平面设计

设计部门：摄影师，剪辑师，主编，制片人，导演，后期制作

运营部：产品运营，用户运营，内容运营，新媒体，策划，推广，客服

市场部门：商业导演，BD，渠道总监，项目经理

三、各部门的kpi以及kpi设计逻辑

产品部门kpi:

新产品的策划——策划新产品可行性评定。

已有产品/项目跟进执行情况——项目执行情况评定。

产品运营支持——作为产品部门对于渠道销售、市场营销、客户服务团队的支持工作评定。

阶段性KPI——例如每个视频访问换来5000个人购买，而这5000个人要4000个订阅，4000个订阅的2000个要分享点赞收藏⋯⋯

市场部门kpi设计逻辑：

产品部门需要根据公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标，而一家公司发展肯定是需要新产品的加持，当产品将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需

求，产品部门完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上，产品是前面的1，运营就是后面的0，只有和运营部门密切配

合才有可能造就后面无数个0，产品就是创造一个满足用户需求的系统，对于互联网产品来说，需要不断的更新这个系统。

设计部门kpi:

视频浏览量由之前的月播放量10亿保持不变的情况下，增加视频内容，以增加用户观看时长，让短视频在各渠道上榜，在月底考核衡量是否能提高视频的浏览量比上月上升10%。

设计部门kpi设计逻辑：

根据产品部门和运营部门的不断升级迭代，设计也需要跟上节奏，增加视频广度可以满足更多的用户需求，视频多了以后能增加用户的好感度，分享也会使得更有底气，而这些都是围绕着用户去做的事情。

运营部门kpi:

一个月的时间内，二更公众号、微博、秒拍美拍和今日头条、各种视频门户和资讯 App和线下的覆盖等。单个短视频PV(日浏览量)比上月实现20%的增长,UV(日访客量)比上月实现20%增长,广告指引其平均增加3个，V V(时间段内总播放量)在当月短视频比上月播放量增长20%，在月底考核的时候衡量是否好达成。

运营部门kpi设计逻辑：

内容需要触达用户，而这些指标就是运营人员的一个方向，而CV/UV/VV/PV的20%增长是可衡量的指标，这些指标都是可以达成的，达成的好说明用户需要运营人员通过好的创意和优秀的文案来配合。

市场部门kpi:

考核短视频的搜索指数相比上月是否增长10%，项目签约是否有增长到5%，有哪些客户签约了短视频广告，增加的渠道是否有增加5%。

市场部门kpi设计逻辑：

短视频出现越来越多玩家后，根据各家平台不同的用户属性，从内容本身进行分化，而最终考验团队的，就是资源吸能力与团队执行力，渠道能够实现更多元的短视频品类，比如MV领域、

文娱领域的研发，会在更多的领域出现头部内容，广告的变现探索是一直会做下去的事情。