学管理学的时候，记得老师讲过，
三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度，一流的企业管理靠文化。
企业文化是什么？
参考和君商学院的lenovo案例里面：
一群人把事情做成了，总结这群人有什么特点。
企业文化就是老板的文化。
企业文化重要么？
招人-可能是未来最能吸引员工的方式。
留人-大大增加公司的凝聚力。
如何做：
想明白公司的企业文化是什么？怎么明确？从CEO的行为准则，内部优秀员工的特点总结。
企业文化不是一成不变的，应该是积极的，开放的。
怎么用？
贯穿人才的选，用，育，留。
贴上墙：
做成企业宣传标语，每天大家能耳濡目染看到一些公司的文化，包括文化墙，颜色等都会对员工有影响。
搞得有趣一点，别弄成大字报
穿身上：Tshirt，工牌
用起来：
企业文化用于招聘标准
企业文化作为晋升和绩效考评的依据
作为领导解决问题的判断是非标准。
招聘时候的选人模型，晋升时候的判断标准，CEO处理问题的准则。
传下去：从上到下，从老到新，buddy program，传帮带
5年前去面试一个HRD的职位，那个CEO问我一个问题：
企业文化就是老板的文化，你觉得这句话对么？
我的第一反应是：这个问题有坑，思考了几分钟以后，我回复到：
在早期公司，企业文化就是CEO的文化，他会招聘跟自己比较类似的人来一起做事情，这个阶段
企业文化是
想明白
挂墙上
重执行：
网友评论