【问答】产品经理如何确定功能优先级？

【问】产品经理如何确定功能优先级？

【答】

C端产品，按来源讲，需求分：老板需求、用户需求、技术需求、竞品需求、运营需求。其中：

老板需求：可理解为“战略需求”，就是老板直接交代的，在某个版本一定要加上的。重要度一般为1，紧急度也为1，最高。

用户需求：指用户直接反馈的需求，可再细分为：明确要求和体验改进。明确要求比体验改进的优先级高一些，但整体重要度可划为2，紧急度为2。

技术需求：指技术自发提出的性能优化需求，重构需求，这些需求一般是持续进行，且直接影响用户体验的，重要度1，紧急程度3。但对于崩溃Bug和系统升级需求，就需要列入重要度1，紧急程度1了。

竞品需求：指同类产品做出来了，同时对我们产品也有意义的功能需求。这类需求一般要结合老板、用户需求一起评估，看是否符合我们的战略目标，是否是用户认可的。如果答案为“是”，则可列为重要度2，紧急程度2。

运营需求：指为了促活，拉新提出的需求，此类需求一般在产品生命周期中期存在，通常是为了满足阶段性目标提出，重要度为2，紧急程度为1。

因此，收到需求时，可先按以上分类对需求汇总，录入需求池表格。

录入时某些需求可能同时满足多个类别，比如用户希望加快发动态速度，而该需求正好是技术提过的，同时老板也认可这么做，就将该需求归到重要度1，紧急程度1一类。

此外，按来源归类后，建议将需求按模块再一次归类，这里的模块指产品模块，如搜索模块、个人主页模块、动态信息流模块。这样做便于后续迭代按模块进行排期，而不是按零散的功能点，从而提高开发效率和用户感知。

按类别归入需求池的需求，定期拿出和各部门负责人评审，其重要度指数和紧急度指数也要根据讨论结果随时调整，最终优先将重要度和紧急度为1，且属于同一模块的需求列入迭代计划，排期开发即可。

注：以上为理想情况，实际需要根据公司情况和产品经理的经验、话语权进行调整哦~