191102归纳演绎

【概念阐述：是什么】

大家好，我是混沌大学创新领教李波。今天给大家带来《归纳演绎：如何打破思想禁锢？》的实战课。

我们这个堂课呢，会把一些基础性的理论介绍一下，但更多的是在讲，在我们实际的工作、生活场景中，啊，如何应用我们的这个思维模型。

那么整个课程呢，分为这么几部分：

第一个，我们来了解一下归纳演绎，它的整个的思维模型的概念是什么；

第二个是这个模型到底有什么特点呢？或者说，我们在应用的时候，有什么样的一个注意事项；

那第三个就是在实战过程中，我们有什么样的一个应用场景，比如在商业场景，在亲子场景，啊，在这种成长的，自我成长的一些场景中，怎么去应用？

那最后就是我们来一句画龙点睛的一句话，来总结，啊，这两个思维模型。

那么我想请同学们先回想一个场景，哈。大家有没有这种经历？就是在下雨天，你出行，坐在车里，在外面，啊，外面在下雨。这时候呢，会看到街上，可能会有一辆洒水车在洒水。

啊，如果经历过，想想看，当时你的第一反应是什么？你是不会觉得说，这个下雨天，竟然洒水车还出来洒水，是不是在浪费钱，是不是在多此一举？啊，同学们有没有这种经历和第一反应呢？

我想很多人会有的，哈。那么，那么在这种情况下，我们来想想看哈，我们觉得洒水车在下雨天出来洒水，是多此一举。那这件事情，我们到底怎么得出这个结论的呢？我想绝大多数人是这么得出这个结论的，就是洒水车的工作原理是我通过水的冲刷来清洁路面，啊，完成我的工作。那么下雨天呢？下雨的雨水其实也是水的一种，这个雨水已经在通过冲刷路面来清洁路面了。那么这种情况下，你洒水车还出来进行洒水，纯属多此一举。

我想大部，多数同学是不是这么一个思路，来得出这个判断的呢？那这种判断方式就是我们所称的演绎法。就是我首先有一个大前提，哈：撒水车的原理是通过水的冲刷来清洁路面的；然后再有个小前提，最终得出我的一个结论。啊，这叫演绎法。

这个演绎法呢，最早来源于是古希腊，啊。古希腊人认为：真正的知识是你本来就有的，可以从已有的已知里推理出未知。啊，最经典的演绎法就是亚里士多德所说的“三段论”，啊，人都是要死的，啊，亚里士多德是人，所以亚里士多德也会死的，啊。这是我们讲的演绎法。

那么也有可能有些同学是这么得出这个，下雨天，洒水车是多此一举的结论。啊。他这么想的。就什么呢？就是，哎呀，这种不动脑筋，啊，多此一举，盲目机械地执行已有规定的任务的事情，我见的实在是太多了。今天，下雨天，你洒水车在洒水，又多一个证明这件事情的案例。真是多此一举。又来一个案例，啊。可能有些同学是这么总结归纳出来的。因为见的实在太多了，一看，又来了一个，哈。

这种就叫什么呢？这种，你是通过归纳法来得出这个结论的。那么归纳法呢，是我们人类最基础、最常用的一种思维、用智模式。它是把我们眼睛看到的一个具体的一个东西，把它归纳，总结成抽象的一个知识，啊，扩大到更大的一个范畴。从特殊到一般，所以这叫归纳法。有时候也可以理解为是有那么一些经验主义，啊。我一看就知道了，看，又来了。我想我们看到这个洒水车的时候，我们得出判断，基本上是这两种，额，方式来得到的。

好，同学们，那么这件事情的背后的真正的真相是什么呢？下雨天，洒水车出来工作是不是真的多此一举呢？

我们来看一下，专业人士是怎么说的吧？请看一下视频。

【插入视频】

好，我想大家已经明白了，这个背后的原因。到底为什么洒水车是下雨天也出来洒水了。我想大家都明白了吧？这个答案可能超出很多人的一个意料之外，哈。我们可能在生活中，也会犯同样的、类似的错误，在别的场景。所以我们有必要来好好地剖析一下，我们的这个判断背后的这个逻辑到底出了什么问题，让我们得出这种类似的误判。

我们来看一下，刚才我们通过演绎法来推理，说洒水车的工作原理是通过水的冲刷来清洁路面，对吗？这是我们的一个大前提。那，现在雨水也在洒水，所以，你多此一举了，对吗？但是想想看，这个大前提是不是真的你很精确地说对了呢？洒水车确实是用水的冲刷来清洁路面，但是，不仅是要有水，而且要有水的角度。第二个，它洒水车还要有这个力度，这个高压力的这个水，这个力度。它有这个角度和有力度，加上水，三件事情，才能完成清洁路面的这么一个结果。但是我们只是笼统地说，噢，水的冲刷就能清洁路面了，但是有没有忽视这个力度和角度呢？

所以你发现吗？你的演绎法得到的这个结论是错的，原因是什么？原因是你那个大前提本身是有问题的。你的大前提本身是有一个认知偏差的。那在这个案例里面，就是说，你有点太笼统了。只是说水就等于清洁路面。太笼统了，忽略了，无意识地忽略了其他要素；而且把洒水车的那个水的几个要素和雨水完全等同了，以偏概全了。啊，这是你演绎法带来的这个问题的症结所在，根本原因所在，是这里。

好，第二个，我们刚才有同学得出结论，为什么多此一举呢？是因为我见多了，哈。以前见到类似的事情实在太多了，这次又见到一个，啊，所以我归纳出来，这是多此一举。但是，这个归纳本身，它是有局限的。因为归纳法，它是说，我在我已有的可获得的局部、局限的证据，然后我去来预测一个更大范围的一个，一个，一个现象，从而得出说，嗯，它大概率应该是这样的。但问题是它只是个大概率是这样的，你并不能证明它100%，一定是这样的。

所以归纳法的这个特点是它只能证伪，但是它永远无法证明。因为你永远无法获取所有，所有的样本数量，啊。这是归纳法的一个缺陷，啊。

所以，我们总结一下吧。所以，我们其实每天在看待这个外部世界，在，每天在做推理和评判，甚至包括推理，评判我们自己，其实都是归纳法、演绎法得来的，是这样吗？只不过，就是，这个，我们归纳法、演绎法，由于太熟练了，这个速度非常快，你都意识不到而已。

【模型特点：注意事项】

那么在这种情况下，我们就会发现，拿这个洒水车的案例，我们引申开来，我们可能会发现，我们的这个演绎法和归纳法，它可能给我们带来什么影响呢？它的影响可能是这样的：

它一方面，确实它是帮助了你。确实有些情况，你的这个归纳演绎出来的东西是对的，帮助你提高效率，或者帮助你避免犯同样的错误，或者付出类似的代价。这些都是在帮助你的，啊，而且很高效地帮助你。

它在另外一方面，可能，也在你不知道的情况下，无意识地在限制和束缚你。啊，比如我们洒水车这个案例，它从而让你在扭曲看待这个世界，而你自己却不知道，但是更可怕的是，你有时候还坚信自己是唯一正确的，或者绝对正确的，但是实际上，并不一定是这样的，啊。这是它第一个特点。

那么如果是这样的话，你就会发现说，我们拥有了我们这么多的思维模型，啊，不管是归纳法，还是演绎法的这些思维模型，与其说我们拥有了它，其实不如说，它也反过来拥有了我们，啊，让我们扭曲看待这个世界。

这就会产生什么呢？产生一种无意识的思想的禁锢。而这个禁锢是非常可怕的，可能影响在你工作、生活中的各种场景。

好，对我们来讲，如果你，如果想不断地成长的话，想获得更好的结果，啊，那么你一定要打破这种无意识的思想的禁锢。

那么怎么打破这种禁锢呢？可能需要两大关键步骤，啊。那第一个关键步骤，我们通过一个案例来进行讲解。

啊，请看这个图片，你会看到什么？我相信很多人看到的是说，啊，威廉王子为什么在这么粗鲁地竖起一只中指呢？中指，啊，太，太不雅观了。啊，这是我们的第一反应吧？但是Hold一会儿，别那么着急下判断，哈，暂缓评判一下。我们能不能换个视角来看这张图呢？当你换个视角，你会发现，情况和你刚才的认知完全两样。啊，其实他是这样，啊，所以，换个视角，可能让你能够看到更完整的一个真相，啊，你就不会被思维禁锢。

这种方法，我称之为，叫从下，无意识的立刻的评判，能不能到那种，哎，深呼吸，哈，别着急，我们暂缓评判一下，哪怕只是暂缓一两秒钟，啊，可能都足够了。

啊，特别是有时候，我们在发火的时候，我们更加下意识地评判别人。他就是对不，他就是在搞我，他就是对不起我。然后那个火气就上来了。这叫立刻评判。深呼吸一下，能不能深呼吸，暂缓一下，哪怕两秒钟呢？哎，是不是还有别的视角呢？

他挑战我的同时，他的发心、动机是不是帮助我呢？虽然形式上，我有点难受，啊。形式上，你不接受，但动机是不是为你好呢？换个视角，能不能看一下呢？可能看到更完整的一个真相，啊。所以，暂缓评判，让子弹飞一会儿！多视角看问题会让你看到更完整的真相，从而摆脱这个思维的思想的禁锢。啊，这是第一个步骤，啊。

第二个步骤，如果让我暂缓评判之后，我还是没看明白到底怎么回事，怎么办呢？好，我们可以通过逻辑的反思，来进一步地打通这一点。那么什么叫逻辑反思？

逻辑反思，首先澄清一下，它不代表着是逻辑复盘、逻辑反省，不是这个意思，

所谓逻辑反思就是我的思想并不等于我。啊，我用思想拷问我的思想。

那这个什么意思呢？

你可以这么来想象一下，就是我这个人和我的思想目前是合二为一的，啊。那我把我从我这个身体里抽离出来，啊，用一个旁观者抽离的视角，来看回正在思考事情的那个我。这就叫用我一个新的一个思想，来拷问目前正在运作的这个思想，哈。有时候我们也会讲，让我们用上帝视角再看回自己，也是类似的这个意思，所以叫思想拷问这个思想。

这样的话，我就，我就和我原来的状态是，我和我的思想是完全是自动链接，是钩在一起的。现在我就和我这个思想就脱钩了，啊，所以我才能拷问它，哈。

但这样讲，你可能还是有点抽象。那么我给大家再来深入沟通一下。这个钩呢，可能有三个钩子。

所谓这个钩，就是隐含假设。

就这三个钩，第一个钩叫时间维度。我们经常下意识地、无意识地会以为，未来和过去是一样的。比如说，啊，这么多年来，太阳都从东方升起，啊，我们就说，那明天太阳也从东方升起，会升起来的。好，那你这中间就有一个，有一个这个假设啊。这假设是什么？就是明天和过去是一样的，那么才能推理出来说，哎，这个明天和过去是太阳也会从东方升起。但是这个是未来和过去不一定一样的了。它可能是非连续性的一个变化，啊。那这一点，我们都知道是伟大的休谟，他最早提出来的，哈。所以这是一个时，时间维度。

第二个呢，就是空间。我们经常在一个空间里待了很久了，形成了很多归纳也好，演绎也好，这种思维模型和能力。当我们换了一个新空间以后，你会发现它可能也是不连续性的。所以这个钩子，你也要解开。举个例子，我们，我们在中国，可能你看到一个人在那，在那摇头，啊，摇头代表什么？摇头代表我不同意呀，啊，点头，代表是我同意呀。好，那么时间久了，你又认为，哎，这就是对的嘛，我能识别出来嘛。好，那你去了印度呢？你会发现印度人那个头这样摇着代表着他听着很开心，正在听，而且很同意你啊，啊。

所以你会发现这个空间不一样，它这个东西可能就会不一样，可能也是非连续性的个变化，哈。所以当然还有第三个，叫目标对象，就是对方和我是一样的。大家，你知道，就是我们看到了这个外部世界，其实是我们内心的世界的对外部的一个投射，那么无意识，这时候我们就会想象成对方和我是一样的。我觉得这样是对的，他也应该觉得这样对的。我能五分钟理解这件事儿，他也能五分钟理解这件事儿。你会发现，你这时候又一个钩子。这个钩子，我们可以称为叫心理投射的一个钩子，啊。

所以这三个钩子，时间、空间、目标对象，三个脱钩。那不管是归纳法，还是演绎法，其实，道理都是一样的，都会有这三个钩子的一个存在，哈。所以我们就要不断地拷问自己这三件事情，从而摆脱这个思想禁锢。

【应用场景：如何用】

商业决策：京东案例

好，举个案例，帮助大家理解一下。啊，京东商城。好，京东商城的发展历程：2004年，开始做电商；最早呢，是做数码，然后逐步地扩品类，开始做3C；那么一直到2011年，哈，它3C已经做得非常不错了，已经是，3C这个垂直电商已经相对比较领先了。

好，在2011年，啊，京东的刘强东是做了一个重大决策，商业决策，就要开始做图书业务。那么这时候呢，实际上这个战略决策呢，是遭到了几乎所有人的反对的。因为图书的客单价实在太低，一台电脑5000块，图书最多50块。同样的物流，同样的客服人员，同样的这个平台，啊，同样的固定成本的这个投入，所以图书来讲，实际上是做得越多，亏得越多；而且呢，今年亏，明年可能也会亏。所以当时很多人其实是反对这个商业决策的，特别是公司的很多高管，反对的。

那么，为什么这个，刘强东他会说，我一定不惜亏本，也要做图书呢？啊，你知道他为什么做这个战略决策吗？是因为引流吗？啊，还是因为说，这个做图书，啊，是更好地服务我已有的买3C的人群，还是怎么样呢？那到底什么原因呢？啊，还是说抑制我的竞争对手呢？啊，因为有人在做图书的这个电商嘛，对吧？到底什么原因呢？这个原因是当下，我做一个垂直电商是不错的一个选择，但是未来和过去，和当下是不一样的。

未来是个什么变化？我们可以看一下，这个行业的整个价值链发生了一个变化。我做电商是从上游的供应商拿到货品，然后通过我的平台和物流配送，送给终端的电商的用户，啊，是这整个价值链吧？好，这整个价值链将来，未来会发生什么和当下和过去不一样的变化呢？啊，这个变化很可能发生在终端的电商用户，他，他的需求发生改变，从而到拉回来，使得整个价值链会发生改变。

啊，终端用户会发生什么样的一个需求的改变？从人性使然，所有的终端用户最终都会趋向一件事情，就是你让我完成某个行为，最好是越来越高效，啊。特别是满足我功能性的那些行为，越来越高效。比如我现在就要买一个，买本书，或者买个鼠标，其实最好的，越快，方便，越方便搞定越好。啊，是不是这么一个效率越高的这个需求？那么这个需求又衍发出什么呢？

就是在未来的3到5年，这个未来，很可能我们的终端用户，他会觉得说，我不太想通，找五个平台满足我的线上购物需求。我买这个3C，到一个平台，我买服装，到一个平台，我买图书，到个平台，我买生鲜，到一个平台，我买家具，这个平台，实在让我效率太低、太麻烦。最好是什么？啊，你让我就一个APP、一套账户、密码解决，和一个平台的信任，信任的这个关系，而且熟悉它流程，啊，我不用那么复杂地搞八个，最好是一站式给我搞定，最好是这样。

那么如果终端用户是这个需求，他一定会倒逼着电商这个赛道会，会有一个什么趋势的未来的演进呢？就是未来会有一体化综合电商平台会出现。而这个平台将来很可能会把垂直电商平台给收，收购和兼并，啊。而且这个最终的这个终，这个赛道的终局是赢者通吃，或者是几个寡头而已。那么这个实际上是未来和当下，和过去不一样的地方。

啊，那么实际上，京东CEO刘强东是看到了这个未来和过去的不一样，他已经看到了终局，而当下为终局开始做布局。啊，这是一种逆向思考的思维模式。这是一种以终为始的战略思维的思考方式，啊。所以他，他才能面对一个不，这个，啊，不断在变化的，和过去不一样的这么一个未来，啊。

那么实际上，这个，这个电商，这个赛道，这么多年仗打下来，我们已经看得蛮清楚了，啊。垂直电商基本上都被收购了，啊。然后我们也知道，京东的友商后来也开始做一体化综合电商，但转型已经慢了，并且整个执行力又不到位，啊，最终这个战局，我们看得很清楚，啊。所以不得不说，当年，刘强东这个，这个整个判断是非常、非常精准的，哈。

刘强东当时在这本书，叫做《刘强东自述——我的经营模式》里，他自己写的。他说从一开始，我们的定位就是一家综合性的大型零售电子商务网站，啊，为什么呢？因为所有的消费者都希望整个购物呢，非常简单快捷，他们并不希望在京东买，买一件电子产品，再去别的平台买衣服，最后再找一个平台去买本书。太麻烦了，效率太低了，对吧？

用户都想效率更高一些，在功能需求满足上。所以在几个不同的平台之间切换，并不符合消费者浏览习惯、搜索习惯、支付习惯，啊，然后，并且在售后服务方面，这个平台也不一样，啊。所以最终，我们的消费者需要的什么呢？他希望有一个他能信赖的一个综合性的平台。这个平台让他在最短的时间，最值得信赖的方式去购物，就搞定了。但是，他后来也是反思这件事情，在评估他的高管的思维禁锢的时候，就会说，最开始，我们团队都是不赞成的。啊，为什么呢？其实因为他们分工和我不一样，他们常常只是基于自己的那一部分事情去考虑，啊，就是那个角度问题，那个高度问题，那个时间长短问题。所以有些事情，他，我能够看到，而他们是看不到的。也就是说，作为高管，在战略思考上，你是被时间禁锢掉了。

但这里面，我要提醒大家换个视角来看一下问题。就是如果你是在企业里，是这个高管，当年你是这么强烈地不接受和反对你的CEO的这个战略决策，你是不是陷入了某种思维禁锢呢？想想看，是不是你通过演绎法、归纳法，归纳出来说，我们过去就是这么做的，我们过去这么增长的，那照着原来这个路往前走就行了，那么应该将来也会获得成功。你是不是这么一个思维禁锢呢？而且更可怕的是，哈，你过往的经验，你认为越对，你的思维禁锢越厉害，你会越坚定地认为你是对的，啊，甚至还会说，哎呀，CEO，有时候你未必也是对的，真理往往掌握在少数人手里呀，啊。

因为你知道一个人哪，一旦他有了一个观点，他下一步就是找各种理由和借口来支持他的观点，啊。人就是这么一个思维的一个，一个惯式嘛。所以有时候，我对企业的高管也在讲，我说，那确实，哈，就是真理是掌握在少数人手里的，但是，但那个少数人不一定是你啊。

所以，从这个角度来讲，对我们每个人来讲，这个思维禁锢在我们的职业发展上、商业决策上，无意识地禁锢我们，而且我们有时候越觉得自己是对的，其实是因为那个进步越来越强。啊，这时候，对，对我们的一个Learning是什么呢？哎呀，其实回想起我当年做企业高管就是这样的啦，无比坚持自己是对的啦，然后和我的CEO天天杠呢，天天怼，哈哈。所以，对我们一个什么样的启发呢？可能真的要认清楚这一个真相了，就是说在战略决策这件事情上，可能大概率来讲，是公司的CEO、董事长，他们可能想得更透彻、更明白，大概率，啊。

为什么？是因为他的身份和位置决定的。因为他在这个位置上，他必须要想三年后、五年后会怎么样？将来，今年，我的几千、几百、几万人活得不错，有工资，有奖金发，明年、后年还会有吗？其实他这个身份、位置决定了他天天得想比较长远的事情，想比较战略的事情。所以，而你作为一个企业的中层，你的身份可能会决定了你更多是在局部、短期和山腰、山脚思考问题，不是在山顶，像CEO一样在山顶和那个更远的这个视角思考问题。

所以这样的话，对我们一个启发就是说，嗯，在战略这件事情上，你可以去提出你的反馈意见，但是，一旦CEO做了决策，你应该全力地执行。我想这个也是阿里巴巴的这个价值观的一个真正的背后的逻辑所在，就是说，决策前，可以充分讨论；一旦那个决策人，最高决策人，啊，他决策了，就要全力执行。因为你所认为你真的是对的，这，这，这件事情本身不一定是真的，你不一定就是对的，特别是在战略上，啊。所以摆脱这个思维禁锢，啊，可能对你的职业发展有巨大的帮助。

好，这是关于时间上，啊，解决的问题，就是未来和过去是不一样的，啊。那么如果这一条思维禁锢摆脱不了，很可能你会陷入一种结果，就是说，我过去是成功的，但未来没那么成功。而你很感慨，就经常会说，想当年，我还可以。啊，你天天想当年了。

华为案例

好，第二个，再思维禁锢，怎么摆脱？啊，我曾经去华为，去学习，参访，然后有幸，听到了余承东的现场分享，哈。大家知道余承东呢，他是，啊，接手，他原来是做To B的电信运营商业务的，但是现在做了这个终端业务，哈。但实际上，在他之前，也有别的人做了这个终端业务，但是不是那么成功。但是他做终端业务做得非常成功。这个背后原因是什么？

啊，他当时跟我们分享就是，他说，其实不是我比别人更聪明，而是我认为在一个，我在一个新的行业、一个新的空间场景下，就要用这个行业、这个空间场景的新的规律来做事情，而不要惯性地套用你原来的那个规律。

不管你在原来的空间场景下，或者说你的赛道，啊，To B这个赛道、这个空间场景，不管这个规律，你原来有多么成功，你都得暂时放下；然后呢，尊重新的行业的规律，啊。打个比喻，你是体操运动员。你体操再成功，世界冠军呢，让你扔，扔铅球，行不行呢？不行的。如果是个铅球运动员，让你去再次世界冠军地做体操行吗？不行的。

所以一旦变化了空间场景、赛道，就得清空自己，然后按照新的规律来做。这个对人呢，是最大的挑战，是对你心理的挑战，因为你要否定和放下一些过往的你成功的一些，一些东西。那些人，那些东西帮了你很久，你能不能放下呢？你能不能突破呢？

好，那么如果这个空间场景，你切换赛道，你空间场景放不下，你突破不了，那么你可能会陷入一种盲区就是，哎呀，我什么东西都懂，但是就是结果不那么好。

产品经理案例

好，再来一个案例，就是，嗯，产品经理，啊。我有时候很好奇，一个顶尖的产品经理和一个一般的产品经理，他们到底有什么关键的区别？你说马化腾、张小龙、乔布斯和一般的产品经理，到底区别在哪里？这个区别可能在这里，我们看段视频，啊，马化腾的视频，看他怎么讲。

好，你看到了马化腾他所讲的，你能理解了，最重要的是什么？就是我能不管我有多么的专业，啊，我有多么的专业，但是我要理解，我这个产品不是给我用的，是给最终小白用户用的。所以我能否把我从专家的这个整个的一个能力啊，认知啊，这个思维模型、这种心智模式，一整套东西能够切换到小白的状态，就好像我真的啥都不懂似的。然后看到这个UI，哎呦，真的不会用啊，真的不会用，我真的不会用。啊，然后你就找到了这个用户体验不好的地方，然后再切换成庄家，专家状态，然后用技术去把它解决。最顶尖的高手就差在这里。

所以张小龙，我是有幸，2014年5月份，有幸到腾讯参观，也听了他现场的分享，对我当时也触动很大。他就讲，那乔布斯能瞬间把自己变成一个傻瓜，切换到傻瓜状态，而我不行，我要酝酿五分钟，才能变成傻瓜，啊。所以高手和高手之间的差异，可能不是谁更聪明，而是谁更善于忘记自己原来的那套，不管是思想也好，能力也好，那套认知。我觉得这个才是顶尖高手和高手之间的一个差异了。

他这种状态实际上是打破了这个思维禁锢，就是对方和我是一样的。哈，对方和你不是一样的。你学心理学，真的就知道，我们看到的外部世界，其实是我们内心世界的投射，全是不一样的。所以你能不能切换，忘记，然后用他的视角看这个世界呢，能不能？

亲子关系

那下面给大家来讲一个，啊，家庭里面的亲子案例，啊。看看我们怎么打破这个思维禁锢哈。那个，嗯，我孩子呢，在国外读高中，啊。然后呢，我春节期间到国外去陪他，啊，然后陪他的时候呢，就是我想，我要尽到责任嘛，我早上要送他去上学，啊，要尽到责任，平常也没法陪他嘛。

好，所以呢，那天我记得非常清楚。我头天晚上备课到凌晨两点，然后早上七点钟，强忍着就爬起来了，啊，积极地给儿子说，儿子，我今天来陪你，我来开车送你上学。啊，没想到，啊，你知道他说什么吗？他一句话，他说，不用你送我，哈。那你知道那一刻，我什么反应吗？我那一刻，那个火腾地就起来了。

为什么会火起来？因为，你看吧，这个我好心，啊，不得好报啊。你现在在叛逆期。叛逆期的人基本上都是不太体谅父母的，对吧？然后你看你今天没体谅父母吧？所以你不是一个让我感到省心的一个，一个，一个，一个好儿子。然后让我实在是，这个，很恼火，我怎么养出这么一个儿子来？

好，你看这个是不是我通过这个，这个演绎，演绎出来，他就不是一个让我省心的，让我感到温暖的、关爱的一个儿子。那个不好的，啊。另外呢，还有，很简单。这种事情啊，多了去了，你之前也是这么干的，之前也经常不体谅我的，哈，你看，然后这次又不体谅我了。

你看这叫什么法吗？这叫归纳法嘛。你看，你的这个归纳法和演绎法，最终得出一结论就是我好心真的不得好报。啊，然后这就很愤怒，这个火就来了，啊。其实此时此刻，你被你的思维禁锢了，你还不知道呢。所以，好在我当下觉察，深呼吸，把情绪尽量地化解掉，然后很平和地问他：哎，你，你，你到底为什么这样说，不让我来送你呢？啊，你知道他怎么说吗？他说，哎呀，上次你送我哈，你送我的时候呢，这个，开过头儿了，然后又重新开回来，让我迟到了，啊。我今天呢，不太想迟到，而且时间有点紧。啊，你送我，我怕你再次迟到。啊，其实他也在演绎和，和，和归纳呢。他也在演绎和归纳我。所以他说你还是别送我了，啊，嗯，妈妈送吧，她比较熟悉路，啊。你看真相是这样的。就是他的目的想迟到，让他觉得，不想迟到，啊，觉得我呢，可能会迟到，是这个问题。所以并没有那种说的，他不孝顺你啊，我以为他好心不得好报啊，不体谅父母啊。

其实这都是你脑袋里，自己演绎推理出来的，而且归纳出来的，啊，其实你是，你是用，你是，以往的对他的认知，通过归纳和演绎，投射在此时此刻当下的这个人身上，噢，你此时此刻被你禁锢了。所以你此时此刻能不能真正地认识到他和你是不一样的，你所以为的不一定是那个真相。啊，你暂缓评判，然后你去，你去空杯地去询问，到底你是怎么想的，然后才有可能帮助你看到真正的这个真相。所以就不会发这种无名之火。啊，所以什么叫无名之火？无名之火就是你被你的思维禁锢了，啊，你出不来，啊，搞不定你才愤怒的嘛。当你一旦摆脱了这个思维禁锢，无名之火一定会少很多，对吗？

好，最后，我们这个课程最后，我们来总结一下吧。最终这个课，你到底学到了什么呢？

我想，你如果能记住这，悟透这一句话，整个课程，你可能就学到位了。就是摆脱或者打破思维禁锢，是要做到当下每一秒的当下觉察自己的起心动念，从无意识的链接，你和你的思想的无意识链接到有意识的选择，那么你就摆脱那个禁锢了，你就思想自由了。

期望这个课程，能够给到大家带来一个帮助，从而大家都能更多地一个，知行合一地智慧成长，摆脱思维的禁锢，成就不一样的、更精彩的人生。谢谢，谢谢。