工作9年了，与敏捷实践相关的有5年，这5年又分为三个阶段：初识敏捷1年、实践敏捷3年、重拾敏捷1年。不同的阶段让我有了不同的收获。
初始敏捷的1年是对我影响最大的1年，除了当时的敏捷工程实践外，我能够实事求是的面对自己的Well、Less Well，同时了解到了敏捷的价值观，而这些是我后续三年的基础。
在接下来的三年中我的收获多数来自创业做产品和敏捷的结合。做产品时小步试错、快速反馈、即时在做MVP时也更多的是结合当时的行业情况，对MPV涉及的范围、内容、价值做出选择。在那段时间的实践中，只有意志坚持的几个价值观支持，实践也是敏捷核心实践的变种实践。（之所以说是变种实践，是因为实践多于当时的上下文相关，根据约束和价值定制化适合自身的实践）。由于这三年的工作，让我对价值的敏感度非常高，这些价值包括：市场、用户、技术、文化等等。
但是这样三年的工作后，总是觉得自己有一种混沌的感觉。就如几年前和一个朋友聊天时发现，对方虽然没有做过什么专门的研究，但是实践给他的反馈以及他的反思，然他拥有两个非常有价值的判断体系（价值观）支撑他将事情做好。不过很多时候他又缺乏自信心，虽然觉得对，但是又讲不出来。所以对那些对工作中做专门领域研究的人非常的崇拜，因为那些人的智慧能够帮助自己少走弯路，创造更多的价值。
如他，在工作3年之后我也有了类似的感觉，工作在一线，虽然做了很多事情，但是做了，讲不清楚，身边也没有那样的人和环境来让自己搞清楚，总是处于仿佛知道，但是又说不清楚。所以在去年我选择了ThoughtWorks给我的机会，重新归零，从头做起。
在ThoughtWorks工作的一年中我有两方面的体会。我能看到各种针对问题解决问题的实践经过，伴随着这些实践有深入的剖析过程，把是什么，为什么，怎做都能了解的很清楚。1年过去总是觉得获得的还不够，但是实际看看实践，已经很充实。
在过去这一年中，我发现是什么造成了我当初的朦胧感：
- 对敏捷核心价值观体会不深
- 围绕这些核心实践的敏捷工程实践考虑不多
- 适合当下的技术、工具、平台、语言和框架跟进不足
前几年，自己做产品，养成了一个很好的习惯，就是行动力。我发现在过去的一年中，它帮了我很大忙。在有了想法之后，我会选择快速实践，虽然行动过程中有了收获，也伴随了周围人的不理解，但依然还是选择做，因为不想要那样的遗憾-----如果我当时做了就好了。
过去的一年，“观察周围”占据了我很大一部分时间，我想我得到了我想要的，总的来说自己去年的一年的目标实现了70%左右。在接下来一年中，我将聚焦敏捷工程核心实践，聚焦细节，想透讲清。
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