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头疼!我的团队,为什么不听我的呢?

头疼!我的团队,为什么不听我的呢?

作者: 道德经道小二 | 来源:发表于2020-06-03 10:26 被阅读0次

    樊登小读者张志斌【持续日更2年44天】

    樊登小读者六一活动过后,有哪些引发你思考的?

    在六一活动过程中,我们自己下属的渠道六一销售推动的如何?没有太理想是吧,那我们要我思考其中缘由是什么?如何解决这样的问题。

    在这次六一活动中,大家感受到了“黑天鹅事件”对我们大家的杀伤力,我们的团队的“反脆弱”性还不够强。

    在不是一个人单打独斗的今天,我们的带领的团队是不是有很多让你伤心困扰的地方。别人总是不动,说什么也不动。

    在樊登小读者体系里,这种团队是有一定特殊性的,因为大家在一起都是合作关系,而不是雇佣关系。这也可能会成为新时代下发展的必然趋势。

    在谈渠道管理发展前,我们有个基础的理论需要搞明白-现在我们每个人的身份。

    从运营的角度你是产品人,还是营销人,还是运营人?这三者的区别我在【大斌小课】第2课-运营篇之如何常规化进行会员转化篇中有为大家介绍。

    通俗简单的理解就是产品人-樊登小读者总部生产樊登小读者这个产品,营销人-我们每个分会的推广人员,运营人-不只有产品,还有整体运行的思路与方法。

    在搞清楚我们自己要成为的方向,我们来看看组织架构原理。

    组织架构一般以三层结构为多。第一层是管理层,第二层是管理层,第三层是执行层。

    对于我们大多数的分会,我们可能要兼顾这三层架构,我们不只是领导层、还是管理层,甚至还是执行层。

    对于我们很多分会,尤其是一个人的这种情况,我们虽然是一个人,但我们要知道我们身上是有三种身份在。那一个人如何区分这三种角色呢?

    我们先来看看什么是领导?

    领导是能够容人蓄人,给出统一标准,给出统一思想,能够提出使命,能够正确的决策和路线的人。

    领导层就如同我们的战略思考,知道我们做事的初心,明晰我们前行的方向,营造出前行的氛围。

    管理层就是根据我的目标和方向,制定出具体的行动方案并定出具体的分解目标,便于跟进事情推动结果。同时根据实际进展,调整行动步骤。

    执行层,就如同每天具体去做的每一件事。

    有意思吧!一个人身上与三种身份。

    在进行一个人自我管理的时候就是用这种刻意练习的方式,让自己知道在管理过程中每个角色是怎样的。你懂了每个层面的情况,你才能不断提升到自己的管理能力。

    这是从一个人出发到更多人的方式,当然如果你已经有其他层面的团队,那你也要有意思的知道,你正在做的事是哪个层面的事情。

    当我们面对我们说的我们的团队不听的时候,你要分析自己作为领导层是否营造了这样的成长氛围,作为管理层,我们是否帮助他们建立起了清晰的目标,作为执行层,我们做的过程中哪些方式是有效的,这些有效的方式是否可以复制给大家。

    管理是门科学,管理是门艺术,管理更是升级修炼!

    在管理成长的路上,让你我一起用心学习,踏实实践,不断提高吧!

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