樊登小读者张志斌【持续日更2年44天】
樊登小读者六一活动过后，有哪些引发你思考的？
在六一活动过程中，我们自己下属的渠道六一销售推动的如何？没有太理想是吧，那我们要我思考其中缘由是什么？如何解决这样的问题。
在这次六一活动中，大家感受到了“黑天鹅事件”对我们大家的杀伤力，我们的团队的“反脆弱”性还不够强。
在不是一个人单打独斗的今天，我们的带领的团队是不是有很多让你伤心困扰的地方。别人总是不动，说什么也不动。
在樊登小读者体系里，这种团队是有一定特殊性的，因为大家在一起都是合作关系，而不是雇佣关系。这也可能会成为新时代下发展的必然趋势。
在谈渠道管理发展前，我们有个基础的理论需要搞明白-现在我们每个人的身份。
从运营的角度你是产品人，还是营销人，还是运营人？这三者的区别我在【大斌小课】第2课-运营篇之如何常规化进行会员转化篇中有为大家介绍。
通俗简单的理解就是产品人-樊登小读者总部生产樊登小读者这个产品，营销人-我们每个分会的推广人员，运营人-不只有产品，还有整体运行的思路与方法。
在搞清楚我们自己要成为的方向，我们来看看组织架构原理。
组织架构一般以三层结构为多。第一层是管理层，第二层是管理层，第三层是执行层。
对于我们大多数的分会，我们可能要兼顾这三层架构，我们不只是领导层、还是管理层，甚至还是执行层。
对于我们很多分会，尤其是一个人的这种情况，我们虽然是一个人，但我们要知道我们身上是有三种身份在。那一个人如何区分这三种角色呢？
我们先来看看什么是领导？
领导是能够容人蓄人，给出统一标准，给出统一思想，能够提出使命，能够正确的决策和路线的人。
领导层就如同我们的战略思考，知道我们做事的初心，明晰我们前行的方向，营造出前行的氛围。
管理层就是根据我的目标和方向，制定出具体的行动方案并定出具体的分解目标，便于跟进事情推动结果。同时根据实际进展，调整行动步骤。
执行层，就如同每天具体去做的每一件事。
有意思吧！一个人身上与三种身份。
在进行一个人自我管理的时候就是用这种刻意练习的方式，让自己知道在管理过程中每个角色是怎样的。你懂了每个层面的情况，你才能不断提升到自己的管理能力。
这是从一个人出发到更多人的方式，当然如果你已经有其他层面的团队，那你也要有意思的知道，你正在做的事是哪个层面的事情。
当我们面对我们说的我们的团队不听的时候，你要分析自己作为领导层是否营造了这样的成长氛围，作为管理层，我们是否帮助他们建立起了清晰的目标，作为执行层，我们做的过程中哪些方式是有效的，这些有效的方式是否可以复制给大家。
管理是门科学，管理是门艺术，管理更是升级修炼！
在管理成长的路上，让你我一起用心学习，踏实实践，不断提高吧！
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