非洲的企业在不断地拓展，管理水平和管理软件也在不断地提升，海外各工厂及贸易公司的人员也陆续到位，每个分公司有7-8中方同事，加上工厂的生产管理人员，中方员工累计达到40-50号人，管理起来确实与最早自己一家人复杂得多。每个中方员工下面都带着10-20来号本地黑人员工，公司总体用工规模达到了600-700号，管理起来就越发不容易。
尤其是部分生产管理员工，在国内就是一线生产师傅，语言上是个很大的障碍，很多时候与本地员工沟通交流比较困难，有时一言不合就是粗言秽语直接上，甚或有些还动手。这些国家的人员，干活本身就慢，再加上平时爱偷懒，中方管理人员，对他们有时是爱恨交加，人事管理人员只能给中方人员定规矩，无论如何不能动手，有事语言沟通不了，带到人事部懂外语的中方人员来与本地员工沟通和处理！
有的时候处理本地员工的过程中有时也比较简单粗暴，一言不合生产线上的师傅就要求中方人事对部分黑人员工直接开除。导致部分本地员工对我们的管理方也是有产生矛盾冲突。
时间很快就要来到了圣诞节和元旦，本地员工都在准备钱，给家人安排买衣服和其他食品年货过年，但是这个一个生产线上的本地员工，因偷懒被中方师傅要求辞退，这人是求爷爷 告奶奶都没被留下，于是怀恨在心……
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