#每日精进181/200 20200629
我们以为认真踏实,埋头苦干即可,实际上这只是必要条件,想要获得成长和效益,更要有策略性。比如同样的两个公司,相同的人员配置,一家长期赚钱,一家长期亏钱,问题表面看是流程或人员问题,实际上是市场预判,信息对等原因。而这部分,需要有策略的做些规划,选择人和事。
每天三件事
1.工作上:沟通会梳理;事业部会议;人力讨论;CEO沟通;班长竞聘;盖章;面试安排;工作晚餐。
2.陪伴家人:一起洗刷,陪孩子休息。
3.打卡&学习:早起,冥想,英语学习,运动,每日精进,完成。
小确幸:
1.出门下雨,谢谢老公给的雨伞,很及时,温暖。
2.赶在例会前,沟通季度沟通会流程,内容和注意事项,期待明天一切ok
3.英语汇报完事业部报告,善始善终,跟下一汇报人员沟通。
4.讨论了竞业限制,基本认知一致,从出发点角度发表了各自观点。
5.与CEO会议,半年不见,期间会议多,转眼间时光飞快。
6.确认了沟通会过程中的疑问和解觉。
7.晚上工作团建,本身也是一种发现自我。
收获:
1.关于策略的重要性。
2.增加员工自豪感的办法,寻找差异化感受,真正有具象。
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