被拉进了一个正式的和其他公司合作的工作群，里面有同事用表情打招呼，自己就跟了一个表情，而没有做正式的自我介绍...
为部门做的调薪申请，额度、理由都没写明白，也没说明白...
做了一份经营数据分析，在数据的某个拐点说明上，写着发布新版微官网，而别人不知道微官网是什么...
做营销数据分析，只浮在表面上看数据，没有把每种类型的活动分别统计出来查看，而数据出来后一眼就能看到问题的...
平时不注意培养团队AB角支撑，到了关键时刻发现自己分身乏术…
知道会议结束后需要发票报销，不提前准备，最后钱花了没票报销...
本来想引导别人用自己的公众号，却说现在用的他们的已经可以满足需求了......
沟通过程中银商的人说可以采用大项目方式，自己居然不去搞清楚这个方式的特点和门槛，等着别人说先不推了......
认为某人工作不称职，想让他离职。没有想就直接去谈了，谈完后他当时没有什么反馈，第二天来了就说要赔偿，并且将这件事情在同事之间到处传播，导致工作开展极其被动，赔也不是不赔留着继续工作也不是......
平时不注意工作计划的宣贯和同步，也不主动组织大家一起活动，突然发现好久没有活动了，大家都慢慢散了......
和银联商务的人谈合作，关于受理流程谈了三四次，每次都有新情况，每次都发现之前的工作白费了，总是跟着他们的节奏走，但他们又搞不清楚......
有人要一个文档，说是弄个草稿出来。自己就真搞了个草稿发出去了，别人把这个拿出去说，这是他弄的......
自动打印总是丢单，自己不去定位问题想当然认为是推送问题，然后就安排去改......
自动打印丢单问题，前端反馈了好久自己也不去想办法解决，终于被人当面问靠谱不靠谱……
部门组织团建，自己很随意的通知大家，最后很多人不参加；明知道有人可能不来，不提前沟通导致最后很尴尬……
iOS客户端做了一个测试，给出结论客户端在10秒内超过6条消息情况下会丢消息。然后自己就信了就信了……
领导来问“发票功能进展怎样了？”balabala...问题是一个月前领导就已经问过了，并且不止一个人问过。别人为什么会总是问呢？
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