管理框架的粗浅认知

总述

初期经历过多种不同公司与团队，结合自身对于管理认知的逐渐深入，发现对于组织架构层级大至可分为这么四层：战略、业务流程、业务与职能体系、初心与愿景与价值观。

战略目标

战略与战略目标直接决定着如何整体企业向哪走、如何走、分哪几步走等粗线条的宏观层面的阶段，由企业掌舵者带领着大家一步步的向着目标前进。

业务流程

作为企业运转和业务推进的核心，企业业务流程将各个职能部门横向的串联起来。

企业运转是否高效、顺畅，就完全依赖于企业的业务流程是否合理与简洁

确定各个业务流程之后，实际业务将按此流程进行，对应的管理层将据此流程所设定的绩效标准进行考核和分析，分析出现问题的原因，找出对应的解决办法，持续性的优化业务流程，以顺利推进业务。

业务与职能体系

创立之初，将会根据需求设立对应的各个业务与职能部门，一个粗略的业务流程线条开始，并按此进行业务的推进。

各个业务部门负责人，也会根据自己部门设立自己的职责与规范，以及对应的绩效评估方式。

但从实际情况来看，好些初创企业或新上任的管理者，往往对于所管理的内容没有明确的认知，粗放式管理，充当救火队员，进而会导致绩效管理评估成为一纸空谈！员工不满意，管理者精疲力尽，疲于奔命！

初心与愿景

在基于初心和愿景的基础之上，由创始人创立一个的公司，以承载对于某个目标的实现与落地。初期，创始人个人的风格或魅力直接赋予或影响到整个企业。

当然，创立或运营一家公司并非像上图那样画个图那么容易，但是若没有从上帝视角全面宏观地看待问题，再进而深入到具体某个领域进行逐项解决，而是一来就扎入具体某个细节之中，怕是很容易就会迷失自我而不得法。

真所谓“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”