那年今日

        对不起大家，这几天脑子里考虑的事比较多，运动又不小心闪了一下腰，回家后实在坚持不了了，不知道如何写，为了应付任务，就先发布了一句自己有感触的，早早地睡下调整自己，今天才好好想想写些啥！

        睁开眼第一件事就是跟大家一样，刷微信、刷QQ，看看有没有谁留言或者自己感兴趣的视频、文章。总结了一下，我们作业群昨晚除了交作业以外，对于买房还是租房、生还是不生孩子这个话题聊的比较嗨，好久没这么热闹了，但我还是完美地错过了。

      后来在刷QQ时，刷到了两年前自己上传的一组照片，有了许多感叹，就这个话题跟大家分享一下吧。

1、团建真能提升凝聚力。看到这组照片，如果我发在朋友圈里，肯定会有很大的反响，过程中相互协助、共同努力、咬牙坚持的画面会历历在目。

2、感叹美好的回忆。两年前的今天，只要有时间，大家都可以组织外出旅游、观光，可以无拘无束地畅游祖国的大好河山，哪曾想到这两年由于疫情影响，控制出行、加强预防而带来的诸多不便，也有外出可能无法按原计划回来工作的担忧，更多顾虑公共场所接触人员多，彼此之间情况不了解，为了安全起见而尽量不接触、少接触就减少旅游的计划。

3、国家一方面在提倡扩大内需，鼓励消费，但由于疫情情况的不确定性和防范于未然，有些旅游景点被暂定开放，有些限时开放，所有的景点应该都被要求控制入景区人数吧。这么长时间下来，确实给这些行业和依靠旅游行业而生存的旅行社、餐厅和宾馆带来很大损失，以前在旅游旺季时一房难求到目前的打折推销，都会发出感叹吧。

4、物是人非。看看这些照片上的原同事，我分析了有几种变化，

A、通过这两年的努力，已经提升为主管或各条战线的主力军，这些人当时就都积极主动、勇于表达自己，一直紧跟大部队，那怕有困难也是自己咬牙坚持，从来没听到一声苦、一句累，反而还以身作则、积极鼓励其他同事，跟他们分享自己是如何克服困难的。

B、以前一直就觉得企业不是一个发展的平台，甚至我都怀疑这类人有没有“发展”这类理念。得过且过，就是打工挣钱，不行我就换一家呗，典型的有奶便是娘，这类人有几个共性，文化程度低、家庭条件较差、修养不知为何物，就是为了生存而打拼。所以建议单位的HR们在应聘时，由于招聘难度大而凑凑人数这种短期行为尽量少做，要知道培养人也是需要成本的；其次，个人觉得，文化程度确实是需要一定的标准，现在数字化、智能化程度越来越高，对人的理解能力、思维能力要求逐步提高，试想让一个“知其然而不知其所以然”的人把控关键岗位，会有更好的发展和提高吗？除非这类主管本来就想用些能力超不过自己的人，那就另当别论了。

C、原地踏步者，我所指的是职位啊！我认为企业也需要这类人，如果单位中都是那些像陈道明客串《流金岁月》中房地产企业“精言”，如果你是这个企业老板，你会这样选择团队吗？手下全是精英，动不动就要叫板，甚至发展到后来杨珂还带走了一个小团队，叶谨言最后暗淡离场，你觉得他不努力吗，他不是为了企业发展吗，他没钱吗，自己不累吗？

如果他手下有一批像他秘书那种忠诚于他，能抵御外界诱惑，真正懂得感恩的团队，再加强梯队建设和轮岗方式等手段，我想结局肯定会不一样。我觉得忠诚是第一位的，能力是第二位的，如果没有更强的能力，你把他安排在最合适的岗位，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，他自己也感觉稳定，能发挥自己的特长，企业最起码是稳定的，再发展就有了坚实的基础。

D、原来就是管理者，大部分人都是“兼职”，既是管理者又是被管理者，机关中有科员、副科长、科长、副处长、处长等级别，你们有没有这种体会？区别在于管的人多与少，管的事广与窄而已。制度管人、流程管事，逐步地完善制度和流程，这是各级管理者最迫切去做的事。我们这几天就是在梳理流程，企业是发展的，业务先行、管理及时跟进才有长远发展的保证。这些人找到了自己的定位，也越来越发挥更大的作用，人生在世不就图个名与利嘛，如果你兼得了，你还有想跳槽的念头吗？

看到这些照片再对比一下自己，我属于哪一类呀？自己无法评判，只知道我唯一一个信念就是，歇尽全力做好自己，带好一支队伍把他们培养出来。如果能做到这点，我也可以给自己有个交代了～最起码我做了点事，最起码没有误人子弟！

那年已经一去不复返，那年还会到来！关键在于每个人的信念，大家一起努力吧。

最后跟大家分享一段话，又只能自己品，可意会而不能言传。“鸡蛋从外面打破就是食物，是被动的；从里面破壳而出就是突破，是主动的。”