今天，单位发生了一件小事，管理者的处理方式令人大跌眼镜，所有知道此事的人都是一笑了之。
这件小事的来龙去脉，我是了解的清清楚楚，作为一个旁观者，当然看得清了。说来真不是什么事！但有的人就是拿自己当回事儿，可是又处理不好，弄得自己一身污泥不说，其威信更是下降好多个百分点，图什么呢?
上周三晚上有书法社团课，放学后，老师忘记关掉电风扇，因为是在三楼，而三楼只有几位管理者的办公室，人比较少，所以，只到第二天，也即周四晚上，美术社团老师才发现，但她觉得此时书法老师已经回家了，不好意思再给他们打电话，因此，她就没说，而接下来就是三天的端午节假期，只到今天节后上班，美术老师依然没有跟书法老师说，电风扇依然在转动，而这却被管理者发现，一时火起。
他没有直接跟负有责任的老师联系，而是首先联系主管后勤的副校长，接着联系抓年级的主任，他们当然是一头雾水，丈二和尚摸不着头脑，可是，管理者却措辞严厉，对副校长说的话大约是：书法老师是怎么回事?让电工算算这几天电风扇耗费了多少电?从他们的延时补助里扣除。跟主任说的不知道内容，但估计内容应该跟副校长说的差不了多少。
有意思的是：主任接到电话后，马上联系了一位书法老师，即A老师，A老师随即就往教室走去，可A老师没有钥匙，况且，周三晚上他只有一节课，每二节是另一个老师，即G老师，按说，负责任的应是这位G老师，而G老师当时正在上课，A老师去往教室的路上，正好遇到管理者，整个脸上阴沉沉的，带着非常大的情绪问A老师：你们是什么时候上延时的?A老师坦然的说是上周三，管理者没再说什么，阴沉着脸离开了。
首先，直接负有责任的G老师没有任何事，而跟此没有关系的副校长、主任、A老师都受到管理者的直接训斥，他们可真是有点冤枉啊！这就好象开会一样，无故缺会的人令管理者非常头疼，大发雷火，可他们根本没来，管理者再怎么说，又有啥用?而与会的人却被训斥一顿，你说憋屈不憋屈。
其次，单位是怎样管理的?冬天时候，有的办公室的空调能整晚上开着；厕所里的水是长流水，好几个水龙头一刻不停的流着，这一年要流掉多少钱?干净倒是干净，可这是用多少钱换来的呀！
第三，不管什么时候，从来没说过要节约，从后勤管理方面提要求，所以，不是员工没素质，而是管理者根本不重视，不以为然。
曾经有一任管理者，我以为他才是真正的行家里手，在单位开展厉行节约活动，过段时间还给员工发些纪念品，说这是因节约水电而省下来的。这位管理者至少有这种意识，并且以实际行动来证明，因此，这位管理者也是单位有史以来威信最高的。
当前的管理者是空降来的，从没接触过实际工作，对基层非常陌生，况且，并非人人都能胜任管理者的职责。其来此已三年多，越来越显示能力即如此，某次升旗，不知什么事触动其哪根神经，面对全体员工竟然说出“你们何德何能”，令全体员工至今仍然时时提起，作为调侃的内容。
此次发生的事，两位老师也说了，既然自己出现失误，该赔偿的一定要赔偿，根本不用找电工算，自己还不会算吗?真是面前的西瓜看不见，倒看见了芝麻。
此事一经在小范围公开，各种说法接续不断：有的说，跟管理者商议商议，能不能这样，以后不再开电风扇，把用去的电省回来，看能抵消多少算多少；有的说，查查一般用电风扇功率是多少?算算几天时间共用多少?哪怕二倍赔偿呢！还真有人就查找并且计算出了大致的数目；还有的说，这事最好的处理方法是，管理者直接跟当事人说，提醒他们，怎么回事?甚至还要面带微笑，若真的这样，愧疚的应是当事人，对管理者更是敬佩，他们还会一传十，十传百，自然，这件事也会传的。
通观这件事，那位美术老师的作用非常大，如果她能说一句，哪怕今天上班后能说一句，这件事就会避免。当然，最主要的还是事情已经发生，书法老师自然难辞其咎；不过，也不是什么事儿！若说其大，上纲上线，也未尝不可，若说其小，有多大呢?
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