用由外而内的角度重新定义自己的工作

用由外而内的角度重新定义自己的工作

管理者一开始总是从一线提拔，很容易仍旧用同样的角度看待和思考问题，继续做着自己擅长的事情。

陷阱就是：会误以为自己擅长做的事情就是最重要的事情。

而跳出部门的圈圈，去接触别的部门，并从外部看待整个系统，再审视自己的部门，往往会发现，有更多重要的事情，不是自己擅长也不是自己日常在做的。

所以，调整自己的眼光角度，由习惯性的“自内而外”变成“自外而内”，重新定义自己的工作，这是领导者或者潜在的领导者需要跨出的重要一步。