不知道从什么时候起，在商业圈子里流行起了“高维度碾压”的逻辑，无论是懂的还是不懂的，很多人会把“维度”和“商业模型”联系在一起，并且认为“成功的商业模型就是高维度”的。客观来看，成功的商业模型确实有一些属于“高维度”，但是“商业维度”并不应该以所谓的“成功不成功”来判断。
维度
一般来说，我们会认为一个点是0维的，一条线是1维的，一个面是2维的，一个拥有长宽高的空间是是3维的，至于更高维度，有加上时间的，有……，因为我们不是讨论物理学，维度在这里只是一种比喻的形式，因此也不必太过纠结于维度的物理定义。
0维
我们可以把一个人或者一家企业个体视为一个点，比如有一家创业型的企业，无论是作为机构的这家企业还是企业的负责人，在与外部产生连接之前，他们都只是一个点。无论是线、面还是一个立体空间，会由无数个点组成，一个点没有竞争力、可以被忽略不计的，因此，想要强大，就必须让自身不再只是“以一个点的方式存在”。
1维
当一个点与外面的点产生连接的时候，就会开始形成“线”的概念了。因为线只有单一方向维度，因此从商业模型角度来考虑，点对点而形成的线更像是“销售行为”。比如上述的企业认为只凭借自己身的实力来发展效率太低，因此想要融资，并且找到了一个投资人。连接企业与投资人的这条线让企业获得了“多一些”的生存空间，也多了一些在市场上的竞争力。
2维
想要融资，肯定不会只找一个投资方的，当与更多的投资方接触之后，企业与各个投资方之间的连线就会让“面”的概念产生，或许是通过人脉圈子，或许是通过媒体推广，当企业建立起了一个平面式的商业架构，实际上原本的那个“点”的活动空间就已经是非常大了，而且不用在考虑有别的“点”阻挡在前面，因为平面不同于直线，企业的发展存在了“绕过障碍”的可能。
3维
即便接触了很多的投资方，让企业在融资领域有了平面式的拓展，但这并不意味着企业的商业模型已经发展到了极致，因为除了企业自身与资本方之外，还有市场、有消费者、有产业链上下游的其他企业存在，而这每个独立的概念都会是一个“面”，这些平面叠加在一起，就会形成一个立体空间。而在这个3维的空间当中，企业的生存压力会变小许多——拥有投资方的企业可以更好地获得市场；拥有了市场的企业可以更快地获得资本的青睐；拥有了消费者的企业可以让上下游企业逐步靠拢过来。企业的增长不再局限于单一领域，而是处于一种资源交织与再生的状态之中。
更高维度
当企业已经发展到了3维资源整合的时候，就会有“平行空间”出现了，这是指独立于企业所处的立体空间之外的其他空间。比如电商做的好的企业可以跳跃到金融服务，比如互联网做的好的企业可以去做影视；比如穿戴设备企业可以介入养老地产……。平行空间看似各自独立，但是既然有其他“平行空间”作为参考，就必然有连通的通道，一旦企业掌握了穿越于各个平行空间的能力，那么想要限制企业的商业发展似乎就不太可能了。
最后
把这篇文字正序读一遍然后在倒序想一遍，或许能够让你对“商业模型的维度”有不同的理解吧？欢迎讨论！
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