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产品经理学习笔记-1.基础知识入门(1)

产品经理学习笔记-1.基础知识入门(1)

作者: 区块链_小雨 | 来源:发表于2020-05-25 17:44 被阅读0次
    移动互联网

    一、互联网认知和发展史

    1. 建立:互联网的建立,冲击了旧的世界秩序,通过建立公正合理、团结合作高效率和低成本、丰富的知识,人类情感的爆发的世界,给了具备创新型人才的发展机会,实现万物互联,促进了地球村的建设(PS:这里建议大家观看“工业互联网大会的系列演讲”,非常精彩)

    2. 互联网发展的“第一”的事件:

    第一家互联网企业:瀛海威

    第一个纳斯达克的中国大陆网络股:新浪

    第一个QQ号:“10000”

    第一次突破一亿网民:2005年6月30日

    第一条微博:你可以当我是个机器人

    第一个网造节日:“双十一”

    3. 八个正在发生的重大产业:

    我国的互联网起步较晚,但是发展迅猛,尤其是近几年,互联网快速发展带来的红利已经涉及到大众生活的方方面面了。比如移动支付,在线教育,各种外卖,共享单车及共享汽车等,这些互联网发展的产物,极大的方便了我们的生活。但是对于想涉足互联网行业的伙伴来说,还是有机会的。建议大家可以参考一下如下八大企业:

    1)在线教育

    2)互联网金融

    3)大数据

    4)视频

    5)泛娱乐

    6)智能硬件

    7)企业互联网化

    8)车联网

    二、互联网思维

    1. 国内外市场区分

    国外比国内发展速度快,差不多相差30年

    美国:行业引领,创新精神

    国内:C2C(Copy to copy,copy to china)模式,创新显现

    其他市场(比如东南亚):相对落后,市场巨大

    2. 国际化

    1)为什么要进行国际化?

    ① 国内竞争激烈,大部分市场被巨头垄断;海外市场推广相对简单,版权环境优良,用户拥有良好的付费习惯

    ② 国内人民消费能力的增速在降低,新用户在减少

    ③ 中国具有领先的技术和创新能力

    未来的20到30年,中国将会成为全球最大的数字化商品和互联网产品的生产、加工以及输出的基地

                                                                                           --李涛,APUS Group创始人,前360副总裁

    2)国际化的优势:

    ① 技术领先,学习创新

    ② 中国互联网企业本土人才多,竞争力强,服务意识强

    ③ 中国企业有极强的本土化意识

    3)目前国际化存在的问题:

    ① 部分中国企业缺乏开放心态

    ② 部分中国企业缺少极客精神

    ③ 国内机会太好,很多企业已经很满足,没有国际化的野心

    4)国际化现状:

    百度,没有主动出击英文搜索

    阿里巴巴,聚焦在国内市场(支付宝支付)

    腾讯公司,受限于中国思维

    “ 对中国公司来讲,全球化的唯一障碍就是来自领导者本身。”

                                                                              -傅盛,猎豹移动公司CEO

    5)国际化的思路:

    解决痛点的产品导向--单点突破而非矩阵玩法--边缘化战略的成功--移动产品更易国际化

    三、互联网公司的常见角色

    1. 角色:

    产品经理(PM)-交互设计师(HCI)-视觉设计师(GUI)-开发工程师(DE)-测试工程师(TE)

    2. 工作衔接:

    产品(产品狗)--设计(射鸡师)--技术(程序猿)--运营(运营喵)

    提需求----------完成想法------通过设计稿,出产品-----运营产品

    3. 角色简介:

    ① 产品狗:

    若把产品开发当作赛龙舟,产品经理就是站在最前面擂鼓呐喊的人

    根据公司战略,协调多方资源,推动产品达到计划中的目标

    ② 设计师:

    交互设计师: (低保真的)梳理结构流程和设计界面

    视觉设计师:(高保真的)用视觉符号传递信息

    ③ 开发/测试/运维:把产品从文字图片实现成用户使用的产品

    架构师-前端工程师-开发工程师-测试工程师-运维工程师

    ④ 产品运营:让更多的人使用产品,最后实现盈利

    产品运营,用户运营,活动运营,媒体运营,内容编辑(内容运营)

    四、产品经理的起源和分类

    1. 产品经理的起源

    1) 最早诞生在全球知名的保洁公司(Procter&Gamble)。1926年,保洁公司负责佳美香皂销售的麦克埃尔洛埃提出产品经理管理体制。

    2) Because the people who are crazy enough think they can change the world are the ones who do. 

                                                                                                      --Steven Jobs (1955-2011)

    3)产品经理对行业的影响:

    让生活变得更美好(淘宝,饿了么,安居士,微信等)

    2. 不同类型的产品类型

    按产品终端分:PC端,WEB端(浏览器访问)和移动端

    PC端和移动端对比 移动端和WEB端对比

    3. 不同行业的产品类型

    1)互联网元素周期表

    媒体--SNS-IM-搜索-虚拟商品-实体商品-O2O-硬件-制造-组织-社会-大脑

    浅--------------------------------------------------------------------------------------->深

    2)媒体:

    媒体发展史:

    ① 网络媒体1.0:
    Yahoo,世界第一家因特网导航服务网站

    中国的五大门户:新浪,搜狐,网易,腾讯,凤凰,头条

    总结:网络媒体发展的趋势的C2C

    ② 网络媒体1.5:

    博客(Blogger)开创了媒体UGC方式(注:UGC(user generate content)用户产出内容。

    中国的博客代表:博客中国,blogbus,新浪博客

    ③ 网络媒体2.0-微博

    twitter,社会化分享带来媒体2.0

    中国的微博之争:腾讯和新浪

    网络媒体新热点:

    ① 重度化 (国外:youtube;国内:优酷,爱奇艺,腾讯视频)

    ② 垂直化(国外:Autotrader;国内:汽车之家,瓜子二手车,优信二手车)

    ③ 移动化(国外:flipboard;国内:头条,快报,微信)

    3)社交网络:

    BBS是最早的社交网络

    Myspace(社区多媒体化)-Qzone(从信息为中心到以人为中心)-Facebook(以关系链为核心更好的连接人)-Linkedin(通用社交外的垂直化补充)-Moments(高频熟人社交,广告价值高)

    4)IM(即时通讯):

    ICQ(现代IM之母)最完备的产品

    MSN 微软是软件公司

    Skype 软件思维害死人

    QQ集大成立业之本

    WhatsApp 移动IM启蒙者

    Kakao Talk 微信的导师

    Line Talk Wechat的竞品

    微信是一个生活方式

    4)搜索:

    《全球目录》是最早的搜索引擎,乔布斯推崇的书,通过人工搜索,分类和筛选完成的

    本质:Cragslist,反映出搜索的本质。

    搜索引擎的格局:Google;国内:百度,谷歌,360

    5)虚拟商品(电子商务)

    前互联网时代的增值服务(彩信/彩铃/IVR)-->腾讯的第一桶金(QQ秀/QQ会员)--虚拟产品盈利的案例(抖音,快手)

    更多虚拟商品(游戏)

    移动互联网时代的虚拟商品:社群属性,IM型社交属性,高回报率

    电商:

    Amazon, Ebay/Paypal, 阿里巴巴,JD,唯品会,拼多多

    O2O:(Online to Offline)

    美团,携程,滴滴,饿了吗,小米商城

    关键是形成支付闭环:

    支付宝,微信,京东钱包,小米钱包

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