第一章薛定谔的猫
第一节薛定谔的猫：平行宇宙中的我们
从“薛定谔的猫”到“平行宇宙学说”
早在1935年，奥地利物理学家薛定谔就提出过关于一只猫生死叠加态的著名思想实验。
就像我们在前言里提到的，这只猫和一瓶毒药被共同放置在一个密闭的箱子里。毒药瓶的上方有一把锤子，而锤子则由电子装置控制，电子装置的开关取决于一个放射性原子是否发生衰变。若衰变发生了，电子装置被触发，锤子落下砸中毒药瓶，释放出剧毒的氰化物，猫将被毒杀；若衰变未发生，密闭箱子中的毒药瓶则安然无恙，猫也将继续存活。但放射性原子的衰变是随机的，也就是说，如果我们不打开这个密闭的箱子，就无从知晓猫的生死。
第二节胜率：高手的人生算法
第一个变量是胜率。
什么是胜率？它是指获胜的概率。用公式来表达：
胜率=成功次数÷（成功次数+失败次数）。
如何落实到行动才能补齐更多信息差呢？
一种办法是多与他人交流。自己知道的信息毕竟是有限的，通过与他人交流，能够获取更多、更全面的信息。
另一种办法是多读历史。因为阳光下没有什么新鲜事，表象中的套路方法总会惊人相似，背后的本质也多是一致的；历史虽然不会简单地重复，但总是押着相同的韵脚。熟读历史的人就像考前刷过很多题的学霸，瞄一眼题目，就能立刻洞察出题者的意图。
第三种“差”是认知差。指的是我们虽然知道同样的信息，但由于认知的高低差异，会做出截然不同的选择。
具备认知高度的人可能会从“点线面体”的模型来看待这件事情。点，是个人；线，为部门；面，即公司；体，代表行业。许多个“点”组成一条“线”；许多条“线”交织成一个“面”；无数个“面”构建出“体”。因此，当个人在面对转行的路径选择又很难做出判断时，不妨问问自己以下几个问题：
第一，这个行业（体）是否仍旧是朝阳行业，年增长有没有放缓？
第二，这个公司（面）处于初创期、成长期、成熟期，还是衰退期？
第三，这个部门（线）是核心部门还是边缘部门？
第四，这位领导（点）是德才兼备、值得尊敬，还是德不配位、冷漠无情？
第三节赔率：找到压倒一切的结局
第二个变量是赔率。
什么是赔率？它指的是收赔指数。同样用公式来表达：
赔率=获胜盈利数÷失败亏损数。
第四节下注比例：关于All in的三个启示
第三个变量是下注比例，指在某场赌局中投入资金占总资金的比例。用公式表达：
下注比例=投入资金÷总资金。
第一个启示：永远不要All in
人是情绪动物，绝大多数人面对压力时，大脑会不受控制地分泌大量皮质醇。皮质醇是一种应激激素，远古时期，当猛兽从灌木丛中向人类始祖袭来时，如果没有皮质醇，就只能吓得呆若木鸡；而通过皮质醇分泌，把肌肉释放的氨基酸、肝脏产生的葡萄糖和来自脂肪组织的脂肪酸输送到血液里充当能量，身体会本能启动战斗或逃跑反应，从而应对生命危机。
然而，皮质醇的分泌也会让大脑的思考能力下降，如果在此期间采取了未经审察的行动（比如满仓的股票狂跌时，人们更容易夜不能寐，更倾向于割肉离场），将大大地降低行动的胜率。
第二个启示：职场上，永远不站队
第三个启示：投资上，永远不加杠杆
什么是杠杆？杠杆是把借来的钱追加在现有投资的资金上，虽然能提高效率，让你在胜利的平行宇宙中放大收益。但正所谓盈亏同源，在失败的平行宇宙里，也会让损失扩大。
第五节 凯利公式：资源分配的最佳方法
凯利公式听起来很神奇，其实一点也不复杂，甚至还有简约之美：f=（b×p-q）÷b，其中f为下注比例，b为赔率，p为胜率，q为输率（输率=1-胜率）。
比如，扔硬币游戏的胜率和输率都为50%，假设赔率是2，则下注比例f=（2×0.5-0.5）÷2=0.25，即每次投入25%的资源，效率可达到最大化。
第二章 生命叠加态
第一节波函数坍缩：人生中的生命叠加态
“波函数坍缩”，它是指当我们使用物理方式进行测量时，微观粒子会随机选择某个单一结果表现出来，即如果我们把波函数比作骰子，当波函数坍缩时，骰子就落地了，我们只能看到某一个呈现出来的结果。
波函数坍缩对于粒子来说仅仅影响其客观状态，但我们人生的坍缩却能实打实地决定我们是否开启了一个更好或更坏的平行宇宙。而到底是更好，还是更坏？起着关键作用的有两个重要因素。
第一个因素：选择权
如果说胜率、赔率、下注比例决定了某一个选项的整体情况，那么选择权就是相比之下更高维度的存在了，它是一种俯视和挑选各类选项的姿态。
第二个因素：可逆性
选择权让人有更大的掌控感，能让自己有更多的选择。但假如判断失误，选择了错误的道路，会不会从此积重难返，走进一个糟糕的平行宇宙中去呢？
所以，在平行宇宙开启之际，如果你具备了选择权，并且能从中选择一个具有可逆性的选项，就有可能进入更好的平行宇宙。这正是你我可以习得的第二种智慧。
什么是可逆性？它是指一个步骤能进入下一个步骤，并且能够重返原点。
第二节 对标法则：没有选择时的最优选择
第四节 鲁莽定律：抓住崭新平行宇宙的契机
不断迭代的循环：SAFFC法则 不过，鲁莽定律只是一个开始，与之配套的还有第二步：不断迭代。被迭代的是什么？是胜率。整个过程符合SAFFC法则。
“SAFFC”分别对应以下五个英文词语： S，Start，开始；
A，Action，行动；
F，Forecast，预测；
F，Feedback，反馈；
C，Correct，修正。
第五节 导航思维：选择随时可以修正
第三章 人生概率论
第一节 理解人生：妙手、俗手和本手
第二节 反脆弱：如何从不确定性中获益
第三节 无限游戏：如何规避做错事
第四节 人生概率论：决策的科学与艺术
第五节 见机择时：寻找更合适的时机
第四章 找准底层规律
第一节 我是谁：人生的底层方向
第二节 积分效应：平行宇宙的跃迁法则
原则一：职场高频挪移
所谓高频挪移，它是指你不能一根筋干到底，期望能通过自己老黄牛般的努力，在自己原本的岗位上升职：助理升专员，专员升主管，主管升经理，经理升总监……
当然，你可能会说，有时候会存在贵人提携的可能性。
原则二：“践行32千米”法则
《基业长青》的作者，管理与创业教父吉姆·柯林斯曾经安排三组人通过步行来行走这条美国的最长之路。
第一组：规定天气好时，必须前进80千米；天气不好时，原地待命。
第二组：可以自己规划行进计划。这些人对自己高标准、严要求，刚性规定必须日行80千米，这样计算下来，60多天可以走完。
第三组：无论天气好坏，只走32千米。
第三组，虽然行进速度慢，但正因为慢，反而让人更容易坚持，结果团队花了5个多月的时间，成为第一支到达终点的队伍。
所以，慢慢来，比较快。
同样的事情也发生在很多名人身上。
村上春树给自己定了一个规则，每天仅写完10张稿纸，每张400字，少一张不行，多一张也不行。你看，这是不是和柯林斯实验中的第三组，每天规定只行走32千米的约定如出一辙？
原则三：尽早拥有黄金圈思维
前两个原则讲的是做什么和怎么做，但比这两个原则更重要的是为什么。“Why-How-What”（为什么—怎么做—做什么）三者拼接在一起就形成了“黄金圈思维”。
第四节 结构化配置：构建你的自我复杂性
第五节 认知升维：宽门与窄门的选择
第五章 运气的科学
第六章 现实中的选择
第一节幸福：普通人如何能更幸福
获得幸福的方法 既然厘清了影响一个人幸福感受的五个元素，那么想要去获得它们就变得没有那么困难了。
第一，用感恩和宽恕让自己保持正念。
它有标准的步骤可循，包括回忆、移情、感恩三部分。
第二，找到能让自己有热情、有投入感的事。
第三，与人为善。
要想做到与人为善有三个具体的方向：第一，改变自己。通过改变自己的信念系统（BVR），即信念（Beliefs）、价值观（Values）和规则（Rules），让自己更容易接受别人。第二，通过做一些具体的准备，比如，事先准备好三个你都能接受的方案，最后让对方从中选择其一，把掌控感留给对方。第三，为自己准备好备选方案，比如，对一个无论如何你都与之气场不合的领导，你在做了各种努力后依旧不见成效，那么为了让自己保持幸福，选择体面地离开她，也是一种理性的选择。
第四，为所做之事赋予意义。
第五，找到自己的优势，并用正反馈让自己持续获得成就感。
第二节 职场：快速升级打怪的选择
清华大学宁向东教授曾经分享过一个公式：领导力=追随力=业绩。如果我不为这位女下属出头，我就无法获得追随力，自然也不配拥有领导力。
以上是销售思维模型总结出来的套路，除此之外还有领导力套路（领导力=追随力=定方向×整合资源×凝聚力×以身作则）、品牌套路（品牌=了解+信任+偏好）、消费者信任套路（消费者信任=了解+认可+共鸣）、职场价值套路（职场价值=能力-沟通成本），等等。
你脑中的思维模型越多，做出决策就越有依据，你的决策正确率自然要比其他自创招法的人要高上不止一点两点。因为后者就算正确，也可能是重复制造轮子。而你却不仅用前人的思考帮你直击问题的本质，更是站在巨人的肩膀上，继续前行。
抗击能力指心理能量充沛，是你遇到瓶颈时，继续保持情绪稳定、保持乐观、持续行动的关键能力。
第三节 财富：实现财务自由的选择
第四节 健康：长寿目标的选择
第五节 亲密关系：家庭和睦的选择
第六节 薛定谔的猫：从此刻开始新的人生
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