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字节跳动是我非常敬佩的公司，创始人也非常年轻，这几年发展也非常的迅速，
我觉得我所在的公司遇到的最大阻力是信息的堵塞和执行效率。具体包括：
首先，公司内部只有上下级的信息流，缺乏横向的跨部门互动，消息不透明，不是国企工作氛围却胜似国企，很多部门都是准点下班的，二就是公司高层听不到一线员工真实的声音，他们不愿让看到炮火的人做决策.
再次，员工的招聘和晋升与业务需要基本脱钩。一方面补充不到新鲜血液，另一方面留不住优秀人才。第三，部门沟通协作效率太底，一个项目从沟通到落地都要1/2年的时间，等完成的时候已经错过了最好的时机.
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华为和阿里可以算中国目前的顶级企业的代表，所处阶段都可以按国家级的来算了.
当然，学习了本课，
感觉现在的组织管理，核心法则是：视人如人,当人看。
我们公司已经四十年历史了，二代已经上台成为管理者了，目前处于城市发展期，
把人当人看，才能拥有战斗力，这个城市公司才能生存下来。我们很多代理都是跟随公司创始人做了很多年的战友，一直见证了公司的发展，也就是这节课的精髓；视人如人.
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《穷爸爸和富爸爸》这本书我自己还买过，不过没有仔细深刻的研读，不然肯定要比现在的情况好、
当然，毕业以来，
人和人的差距就是这么拉开的。
有人根本没有支点，有人连“吃亏”这个最简单的杠杆都不愿意使用。
有人杠杆的支点非常短，问题被解决后，就迅速失去了斗志。
而有人则没有准星，所有杠杆的组合使用不能形成合力，也因此无法成为时间的朋友。
指北针找准自己的定位，加上时间的复利，才能真正成为自己想成为的人，当然还要行动，也就是执行力，不然所有的都是纸上谈兵和空想.
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