看不见的比看得见更重要

当我们说一个人格局小时，往往这个人只考虑了显性收益，没有考虑到隐性成本，而没格局的人正好相反，表面付出的成本好像很低，其实他付出的隐性成本是他自己完全没有意识到的，有可能非常大。

有些人不喜欢在饭桌上买单，因为买单会带来金钱损失，给人带来痛感，搞得好像自己是单方面付出，而没看到什么收益。到了要真正买单的时候，借口开溜，或者根本不提买单这件事，等着别人来提，来出钱。

这样的事情弄了几次后，周围的人都明白他是吝啬，小气，不懂得去付出，别人有助于他，也不懂得感恩戴德，他的骨子里就存在一种贪婪，只在乎眼前的利益。

任何一件物品，任何一件事物，除了它显而易见的利益和功能之外，它还有别的功能，经济学上称为外部性。手机最开始就是用来打电话，而如今打电话这个功能占的份额越来越低，它可以当作照相机、手电筒.....用。当它有意为之的功能只能之外的东西越多，它的隐性价值越大。

当我们做一件事，如果我们总是用显而易见的的标准来衡量它时，我们做出的事物的外部性很低，而且往往会考虑不周到，错失很多隐性利益。