L+女装临沂店8号开业，从落下位置，到现在预计开业，中间每一个环节的对接都需要三方的达成一致，商场，品牌公司，运营方。
哪一个环节对接不好，就会影响整个工期的进行，假期向来是商场的黄金档期，这个时候的客流可能是平时的两到三倍。
所以很多的品牌会选择在商场的黄金假期期间开业， L+进驻临沂银座，我也只有一个念头，在元旦之前开业，打好前沿的第一炮。
每个品牌最终能合作，从接触品牌到和商场触碰，到位置的落位，至少至少需要一年的时间，首先我要看货品，看风格，看货品 就要看一年四季的货品，这个周期是着急不了的，对货品有感觉了，然后会找品牌方的主要负责人聊，多聊多碰，聊对品牌的发展方向，运营思路，甚至家长里短，看大家对事物的看法是否一至。
记得和一个品牌公司的老总聊天，他问我，你的工资在当地来说是什么水平，我说是高的，只有这样你才能招到好的人，他一拍大腿，说我们要找的就是这样合作的人，因问我们公司就是这样的。
当你认可他的货品，又和品牌方聊得很投机的时候，合作基本就可以达成，后期就是条件，其实条件也是好谈的，大家最终目的是一致的，就是终端业绩的达成。只要业绩达成了，哪种条件都是双赢的。
业绩的达成是有很多因素的，首先是货品，然后品牌方的运营思路决定货品的 走向，这个没有问题了，然后是商场，这个品牌这盘货品是否和商场匹配，然后这个没问题了，还要让商场认可这个品牌，决定引进这个品牌。
下一个的环节就是我这个桥梁把品牌方和商场友好的链接在一起，大家合作双赢，共同开拓市场。
货品，商场没有问题了，最重要就是人了，我很荣幸的就是这个终端负责组建团队的人，并且把业绩达成的人。
商场做了17年，我感觉这个数字都成老油条了，是老，但不可以成为油条。
和每一个品牌公司的合作，都能让我从他们身上学到很多东西，所有好的东西，再去让小伙伴去吸收，就变成了我们自己的东西。
昨天L+陈列总监来到我们店铺，据说他一般不轻易下店，一件件没有规章罗列起来的货品挂在那里，了无生机，在这个胖胖的但很有范的小伙手里，很轻巧很放松的就把这一件件衣服的品质感灵动感做了出来。
当时商场快要到下班，我提醒他，营业时间快到了，他很轻松的说，没事，下班之前就可以搞好。
我有些吃惊，这卖场300多件货，好好的做陈列的话，至少需要半天的时间，这离商场关门还有三个小时，这，能做好么？
只见他拉过一个流动杆，把所有的红色的白色的和黑色的衣服全都放到这一个流动杆上，轻巧的把每件他需要的衣服拿出来，放到门口的一个最显眼的杆上，不到二十分钟的时间，一组有质感的，有生机的，有灵动的服装出现在一进门的第一个杆上。
我拿出手机，把他在的每一个陈列录了下来。
和公司合作的第一关，让我看到了公司的软实力，所以对于后续的合作更有了信心和底气。
尽管因为各种原因没能赶在元旦之前开业，但我相信，一切都是最好的安排。
我一直相信，无论哪个行业总有做的最好的，做的好也总有方法可循，你要做的就是坚定不移的走下去，去对标那个做的最好的，就ok 了。
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