20191129 ——
第一节 DISC性格分析
1.四种性格行为分析：
D：目标必达 I：快意人生 S：嘘寒问暖 C：精益求精
2.D型 —— 指挥者。目标使命感强；情绪只有两种（要么生气，要么没有情绪）；有效比有道理更重要
👉与D合作，要有热情，共同奋斗
3.I型 —— 影响者。关注人，喜欢标新立异，思路方式新奇，比较关注自己
👉与I合作，要分清楚什么是他的创意，什么是他的决策（用 “那您的意思是？” 来确认他说的意思）
// D型与 I 型 都关注事，做事风格都快。
4. S型 —— 支持者。做事慢，关注他人感受，啰嗦，最求稳定
👉 与S合作，要让S先讲，要引导其进入中心话题。学会先铺垫。
5. C型 —— 思考者。逻辑，对错黑白观念强，冷静，情绪表达少。
//S型和C型 做事风格都较慢。
DISC性格行为分析，不能解决所有事，每个人身上也多多少少都有这四种性格。但是要学会识别哪种性格占主要，要学会接纳和包容别人，如果作为领导，更要根据他的性格行为激发其体内能力，促成共同合作。
识别 → 接纳包容 → 激发 共同合作。
20191203 ——
第二节 如何有效沟通
1. 做决策关注的两个维度：人与事。
1）关注人：感性，以情感为导向。遇到关注人的同事，多跟他聊一聊情感相关的话题；
2）关注事：理性，以目标和逻辑为导向。可以基于事实多谈工作上的事情。
2. 怎么与同事更有效合作？
1）克服基本归因错误；（归因错误：一味怪罪客观因素，任何错误都怪罪他人）
2）短时间要学会“WOOSH"一下；同时，要经常释放下自己的善意；
3）长效谈机制，跟他人聊聊自身优缺点，聊聊“童年的故事”。
3. 高效沟通的方法：
1） 接收信息：不同特质的人接收的信息不一样，风格优弱点如下：
DISC
2）注意别掉入倾听“四坑”：
①价值判断；②追根到底；③好为人师；④想当然。
3）百闻不如一问，学会问问题：
D特质：“这件事有什么价值，能实现什么……”
I特质：“我很好奇，是什么让你觉得……”
S特质：“让我们一起想想，可能对大家帮助的是……”
C特质：“从……事实（/数据）上看，您认为接下来该怎么做”
20191204 ——
第三节 如何管理时间
1. 四种风格的时间管理误区：
D特质：急不可待，马上去做； I特质：兴趣衰减；
S特质：前松后紧； C特质：困在起点（尝试新的突破）。
2. 管理时间就是管理习惯
👉左右手交叉练习 → 尝试让自己做一些不常做的事事情，向自己发起挑战。
3. 工具：养成好习惯的路径
养成习惯评分表，只管去做！
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