阅读|《MBA教不了的创富课》

高效阅读实践营-每日一书挑战 10/21-8 《MBA教不了的创富课》

《MBA教不了的创富课》

阅读感受

特别喜欢雕爷轻松的表达方式，调侃又犀利的话锋将理论都说的有趣又好玩。我觉得他和小强老师的写书风格有一点类似的地方就是通过案例连贯性的来演绎过程、问题、解决方案。从而让阅读者更有代入感的理解。一直觉得雕爷是个特别会讲故事的人，虽然有些时候感觉有点自抬B格的架势，但不得不说，从阿芙到雕爷牛腩、薛蟠烤串以及河狸家，每一个都打动了我，吊足胃口。所以这本书确实很对味。书中对于年轻人创业或者说小微企业的生存给了很多建议，从产业链、价值链到核心竞争力来解答，让我也在反思自己过往的行为，特别是对于初期创业的品牌构建，真心是解答了我的困惑，so,发挥优势拼idea的时候要啥自行车啊......

实际运用

1.书中提到的价值链给了我很多启发，深挖和细分市场，研究竞争者在做什么，了解客户的共性背后暴露的需求，然后提供服务，找到自己的价值所在，是发展的硬环节。

2.站在月球看地球的视角去思考，不困于当下，把眼光放长远。

3.小企业拼想象力和想法，包装一个人远比包装一个品牌要容易得多，发挥小企业优势行动起来。

下一步行动

1.结合书中谈到的三个核心，梳理目前负责的业务，精准、高价值的提供服务。

2.学习基础财务知识。

3.把这本书里提到的案例书籍读一下，看看大神及大神企业都是怎么创富的。

金句分享

1.“领导”，最重要的事“复杂问题简单化”；管理，急需要把“简单问题复杂化”。

2.往往在创业之初，最艰难的阶段，就是需要一个“君主”来发号施令，令行禁止，快速突围，达到最高效率。...初创时虽需独裁，但为了上轨道后别一跤跌进死谷，还是要慢慢回归....减少“霸王风格”。

3.你当老板前，给人打工是练习状态，可练习都不在状态的话，你凭什么就能创业成功？

4.现金流对创业者来说，永远是第一。

5.企业扩张时，“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点。