在离开云学堂的时候，我的区总问我：“你们现在要做企业家的培训，培训行业这么多公司，想做大赚钱很难，你怎么才能具有独特的竞争力？”这个问题问得非常好，这是培训行业的痛点，答案也值得喝彩。
寻路魔创学院的未来不局限于对于企业家的培养，它是打造中国具有信任背书的教练平台，同时他会跟企业家一同成长，为中国的创业环境提供支持。寻路的商业模式已经区别于以往的培训公司，它是结合了现在的互联网知识付费，培训行业教练平台，以及投融资为一体的一个生态化平台商业模式。
在这个平台上，企业家可以成长学习，教练也可以与企业一同成长，并且锻炼自己的教练能力。在未来可以以咨询的团队方式出现，帮助更多有需要的中小型创业公司，另外在未来平台上有好的项目，大家可以一同来做投融资，这是其一。其二，你如何让一个培训咨询公司长久的发展下去，对于平台帮扶的优秀公司可以互相持股，共同发展。
今天跟一个企业家聊天，让我颇受触动。他也去学过E MBA课程，以及国际顶尖大师的课程，不过他对培训行业有自己的看法，他认为术的东西讲的再多，如果老板没有落地，是很难产出效果的。企业主如果自身不爱学习，无法改变，即使请来咨询公司，他说赶你走，你就得走，做咨询是很危险的，赚钱也很难。
我很认同他提出的现实。这个世界你看问题一定要一分为二的看，任何事都有优势，也有弊端。正是因为有挑战，所以这个行业没有多少人能做好。中国的培训是落后国外很多年的，如果你真的想把培训做好，首先，你要从源头学起，其次，你还需要有实战的商业案例支撑。对于这点，我有我的思考。
首先寻路的团队需要把愿景当中的生态平台真正地搭建起来。别人做不到的事情，如果你想清楚了，你做到了，那就是把握住了机会。第二，寻路需要有集团化的发展思路。寻路搭建的平台是基础，平台会衍生出属于寻路自己的实业，或者跨界合作，或者联盟，一定要做出一个标杆，来说服企业家，只有你自己做强大了，你才能帮扶到更多的人。就像杰克韦尔奇，把GE做到全球第一的公司，到中国来演讲，场地是人民大会堂，马云等企业家早早来到现场，坐在第一排，20万一个席位。
挑战确实很多，但你的愿景主要能被接受，这件事就值得去做。即使失败了，也不是真正意义上的失败，只是需要重新再来。重要的是现在就付出行动，不管多么崎岖，也比站在原地接近幸福。
不管多么崎岖，也比站在原地接近幸福
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