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技术管理好干吗

技术管理好干吗

作者: 余醉夜无眠 | 来源:发表于2020-05-30 20:40 被阅读0次

在国内好多公司都是同时有两条晋升路径,技术和管理。虽然都会说技术路线和管理路线待遇大致相同。但人们普遍认为搞管理的一定要高于搞技术的,的确除了那些大厂搞技术的专家、首席、科学家等等外是这样的,而且从下往上看,总觉得搞管理的一天没啥事,开开会,到处瞎指挥,谁都能干。但我认为其实也不尽然,首先一般搞管理的都是从搞技术上过来的,也要承受着各方面的压力和担着主要责任的。永远不要怀疑你的层层上级领导,人家能坐到那个位置一定具备坐在那个位置上的能力,只是你看不到而已,而且多数情况下也没必要向你展示。所以我们永远不要从一个角度看问题就下结论,那是片面的。

总结一下技术管理,我认为做技术管理一定要具备三点:懂技术,懂产品,懂管理。不能一味的微观管理,什么事都自己去管理,那样往往自己成为瓶颈,要学会授责授权,但也不能放任自流,都让底下的人去做,那样结果也往往不是你想要的。要深刻理解业务和产品,懂规划,把握主线框架,抓重点,有紧有松,有收有放,这一点很关键。还有就是遇事要扛事,尤其是为下属扛事抗责。这样才能成事!

所以技术管理并不容易,每个岗位都有每个岗位的难处,只有屁股坐到那个位置上才能深刻体会。

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