《航海王：狂热行动》：杀掉“舒适”

立冬节后，我请“太阳家”的小伙伴们去小寨的MOMOPARK去看了海贼王剧场版《航海王：狂热行动》。

傻呼呼的船长，爱迷路的剑客，好色的厨子，贪财的航海士，胆小的狙击手，腹黑的历史学家，变态的船匠，软萌的船医，诈尸的乐手……（省略号留给甚平）

如此种种，共同构成了激荡着热血与青春的海贼系列。

这次的剧场版《航海王：狂热行动》带给了太阳姐姐我这样一枚脑残级“海米”三大体会：

1.杀掉”舒适“、不走捷径

2.伟大的个人成就者vs伟大的领导者的区别

3.游戏精神

因为时间关系，我们今天讲一讲：杀掉”舒适“。

这一点，与今年的新书《保持饥渴》中的观点不谋而合。

首席执行官的舒适区是什么样子的？我们都明自什么样的习惯让执行者一路晋升变成有效的管理者。首席执行官可以充满自信地做出决定，发表演讲，轻巧地谈论员工们应该做什么；他们也授权別人，让别人提交处理过的信息好让他们能够更快地处理这些信息。

见过最杰出领导人所做的事后，我想说的是，首席执行官要下定决心做到不那么绝对自信，少发言，少点舒适感。他们必须找到方法，将传输模式转变为接收模式。但是， 要做到每日如此，说比做筒单。 

 嘉信理财的执行官沃尔特·贝廷格将一系列方法制度化，确保他得到公司可能不会提交给他的信息。"残忍而诚实的报告"就是其中一个方法。这机制在给他的直接报告中每个月都用一次，现在已经在全公司实施了。皮克斯动画工作室的艾德文.卡特姆制定"人才信任"措施，让高层创意人员对有问题的项目发表意见。约旦物流公司Aramex的创始人法迪.甘杜尔常常和前线员工待在一起，由此创立了一种文化。从机场出发，他不坐豪华轿车，而是搭乘自己公司的货车和自己的司机员工一道。

麻省理工学院领导力中心执行主任、”全球50大商业思想家“之一、《创新者的基因》作者哈尔.格雷格森在《保持饥渴》一书中谈及了他了解到的很多企业领导人在主动杀掉”舒适“的一些具体做法。

作为一名有追求的职场人，为了获得可持续性的成长，我们都知道“逃离舒适区”的重要性，但面对这个课题，在现实的操作层面来讲，将面临以下几个问题：

1.如何识别“舒适区”？（是机会？还是“舒适区”）？

2.如何做到主动“逃离舒适区”？

接下来，我们一一解锁这两个问题。

如何识别“舒适区”？

我怎么知道当下面临的是一个机会？还是”舒适区“之门？

为了说明这个问题，我们还是以文首的《航海王：狂热行动》为例：

以超新星为代表的众多海贼纷纷现身世界最大的海贼庆典——海贼万博会。草帽一伙也收到了主办者费斯塔的邀请函，搭乘万里阳光号前往。各路势力使出浑身解数为争夺“海贼王哥尔·D·罗杰留下的大宝藏——“ONE PIECE”所在地的永恒指针。

号称世界最强的巴特雷不惜一切夺过指南针，他认为有了这个就可以超越罗杰。海军和CP0想收回指南针，他们认为只要不落到海贼手里，就能在实现正义上更进一步。

而路飞捏碎了指南针、海贼王罗杰把指南针扔进海里......

为什么有如此不同的做法？“永恒指针”究竟代表什么？

对于海贼而言，它是获得大宝藏的捷径，是强者世界里用来证明自己强大的直通车。

对于海军而言，它就是预兆世界会再一次大乱的定时炸弹。一旦拥有它，就可以彰显政府的权威。

而毁掉它，则是出于一种强大的自信。因为不依靠捷径、不需要借助权力，也可以到达想去的彼岸。路飞深深地知道，如果利用“永恒指针”，就意味着他将双脚跨入了”舒适区“之门，草帽海贼团将变得懒惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，会感到迷茫和无助。

这样的案例还有：1992年,万科就提出了“超过25%的利润不做”。——市场是公平的,企业从暴利中获得的利润,最终都将会交回市场。

如何做到主动“逃离舒适区”？

哈尔.格雷格森在《保持饥渴》一书中谈及了他的建议，可以问自己以下几个问题：

1.我今天可以做什么来清除横在不停改变的真实世界与自己之间的屏障？

2.如果你决心证明自己一向相信的事情是错误的，你能去哪里和谁商量？

3.如果我自己都不鼓励提出问题来发展企业未来价值的方法，那么谁会这样做呢？

【小结】

为了获得成长，逃离”舒适区“，首先要识别当下面临的是”机会“还是一个温水煮青蛙的舒适境地。

如何做到主动“逃离舒适区”？可以问自己三个问题。