《未来是湿的》这本书是我通过《企业家》杂志上看到的，看过这本书的人包括各类大佬，比如格力的董小姐，马爸爸身边的女人彭蕾，这么多的明星效应，以及根本无法理解的书名，让我对这本书产生了浓厚的兴趣，可惜，当当上一直显示都是无货状态。通过一个书商朋友，我订到了重新出本的本书，新的书名叫做《人人时代 无组织的组织力量》，依然看不懂的一个书名。
书的序言解释了未来为什么是湿的，作者克莱.舍基笔下，微软软件与开源运动在组织方式上的区别，象征着旧组织与新组织（“无组织的组织”）的区别，这其实也是软件与湿件的区别。湿件这个词经过30年的发展，已经成为新经济增长理论的一个术语，所谓“湿件”也称“技能”或“只可意会的知识”，是储存于人脑之中、无法与拥有它的人分离的知识，包括能力、才干、信念等。
书的第一章描写了2006年5月下旬，纽约一个名叫伊凡娜女士在出租车上丢失了自己的手机，由于索要未成，借助网络的力量发布整个丢失手机及索要过程，利用民众的同情心，使文章迅速发酵，占领了60多家报纸、广播电台和电视台以及200多个博客上，得到了上百万读者的关注。读者向伊凡娜投注了注意力，促使其继续战斗，令故事对传统媒体变得富有吸引力，而伊凡娜夫妇则会引导读者的注意力，把自己的每一个行动都公之于众。网络集聚群众的力量十分强大，不仅仅只有中国的人肉搜索。
第一章有一句话使我印象深刻“现在，出现了可以与传统机制做事方式相竞争的机构，旧有的机构还会存在，但他们对现代生活的垄断地位会被动摇，因为群体行动的创新性替代方法已经开始崛起”。
作为一名银行从业人员，已经感觉到这样的时代已经到来。年初在金融时报上看到一篇报道线上银行----微众银行的文章，根据最新财报显示，有效客户数3800万户，不良贷款率0.64%，净息差7%，这三个数据代表了银行的获客能力、风控能力及获力能力，多么可怕的一组数据，要知道，与传统银行的门可罗雀相比，微众银行4年线上获客3800万户；传统银行在和不良贷款率血拼的时候，微众银行已经基于强大的获客能力和消费金融产品杀开了血路；传统银行净息差连2%都保不住的时候微众银行的净息差为7%。这些数据意味着什么，意味着传统银行早已不再是垄断行业，早已走在了将要被创新替代的不归路上。
哪里有压迫哪里就有反抗，哪里有变革哪里必须顺势而变。作为传统银行业从业人员，已经没有什么可骄傲的，金融民工这个称号即便现在担不起，未来也许就在眼前。
怎么办？每一个银行从业人员应该开启一条自救之路，既然未来是湿的，是不是应该不停的进行自身“湿件”的打造，从而以不变应万变呢！我认为每个银行从业人员今后必将走向财富管理的专业化之路。这个时代赋予我们传统银行从业人员的既是压力也是挑战。银监会保监会合并，资管新规的落地，银行其实变成了一家代理机构，除了自身的存款、理财产品之外，保险、信托等产品一应俱全，客户怎么选，怎么让客户信任你，答案只有一个，专业。
财富管理这条专业化道路对每一个个体来说相当漫长，需要不停的学习更新全方面的财富管理知识，这条路虽然崎岖，但这是使每个个体立于不败之地的砝码，武装你的头脑，用心为客户服务，每个银行从业人员才会立于不败之地。
未来飞速发展，不要以为某行的摩羯智投可以取代人工的资产配置，不要认为人工智能可以取代人，未来是湿的，只有不断进步的人，才会在时代发展的洪流中永生。
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