最开始认识稻盛和夫是在樊登读书会，当时听了两本稻盛和夫写的书：《一平方米静心》（这本书在工作中对我产生了一定的影响，由浮躁到逐渐产生定力）、《扫除道》（这本书在成为了教育上一届学生正确对待劳动教育】的“教材”）。这两本书都是樊登读书用听的方式完成了“阅读”，今天读的《稻盛和夫自传》，比起听书可以获得的更多的细节，而这些零散的细节，更能触动人心。
稻盛和夫不是天才，早在孩童时代就受过很多苦难。肺结核疾病的折磨、二战的影响、由于经济压力而面临的辍学危机，但在他活泼开朗的母亲，安静寡言却做事严谨的父亲，以及一直从商的家庭环境的影响下，他的性格以及做事风格为将来成就大业的他奠定了基础。但是他的影响力其实最终来源于从小他就有的一个习惯-“内省”。
在鹿儿岛乡中教育的锻炼下（由学长来训练低年级的中小学生，锻炼他们的身心），稻盛和夫萌生了想成为“人上人”的孩子王想法。于是他满满的成为了一个中等团伙的首领。他的第一个徒弟是来自台湾的小男孩。有一天，在爷爷不在家的情况下，台湾男孩的盛情邀请稻盛和夫去他家摘柿子，说爷爷知道他们关系好，可以随便摘。于是稻盛和夫带着他的小伙伴把台湾小男孩假的柿子，摘了个精光。没想到第二天，台湾男孩的爷爷就跑到学校痛斥稻盛和夫的行为。稻盛和夫自然也受到了老师的严厉批评。这次沉痛的教训，让他懂得了不要轻易相信别人的话，不能从言语去判断，还要看说话人的人品。这种哲学性的道理，他在小时候便开始有所领悟。
由于遇事内省的习惯，在患肺结核病期间，偶然读到一本书《生命的真相》时，他读到这样一句话：“我们的心底有吸引灾难的磁石，它会从外界吸引刀枪、疾病和失业”，这也解释了为什么他的父亲和哥哥同样在肺结核的叔叔旁边，只有最害怕肺结核的稻盛和夫的了肺结核。也是这个契机，稻盛和夫开始思考有关心态的问题。
所以在成年后，稻盛和夫进入了京瓷行业，尽管公司问题百出，他也能带领团队突破重重困难，成为了团队的精神领袖。
京瓷商业版图拓展到美国之初，为消除不安与焦躁，五个负责人把整个身心都投入到工作中去，原本打算被放弃的收购，在一年零十个月后开始盈利。稻盛和夫说，管理并非要追求美国模式和日本模式，只要人性化模式就行，领导人以身作则，与大家打成一片，上下同甘共苦，就是做好的模式。
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