照现代社会发展趋势来看，网络媒体创业人越来越多，但首先推荐你先去了解下媒体行业，首先你要了解你的用户是谁，这是不可复制的，别想塑造另外一个克隆版的，因为没有任何实用性。你试想一下，每个品牌，每个人，一个企业，都有自己的影响力，只不过还没被发现。
有产品自然就有用户，那自媒体它也是一个产品，自然也就有用户，是谁？这个自媒体的用户和关注者当然是电商卖家偏多人群，这也是为什么卖家在做1周年庆的时候做回馈，最后变成回馈买家的活动。所以当选择了1个用户群体的时候，就会围绕这个用户群体做很多事情，比如：宣传的渠道、优惠活动、宣传文字、宣传文章等内容都会结合在一起。
我觉得，新媒体创业，要想获得商业价值，需要考虑三个维度：�用户影响力是否精准；‚用户购买力是否足够强；ƒ用户基数影响是否足够大。
�用户影响力是否精准
对数人对而言，做新媒体的概念和追求的目标是阅读量，如果要想有阅读量，追热点肯定是不二选的路径。但问题关键在于，几乎每天热点都发生在不同的领域，而不同的领域又会产生不同的热点，所以影响到的用户群也大不相同；长期下来，热点媒体的用户几乎是大杂烩。如果单看网站流量、微信阅读量，还不错，但如果嫁接到商业模式的时候，问题就出现了。
理想化的情况是，一家新媒体嫁接某种商业模式时，这种商业模式能覆盖到这家新媒体的所有用户，才能发挥出最大价值。有利就有弊，缺陷是：多数新媒体不够精准、用户分类难，除广告模式外，无论嫁接何种商业模式，都只能覆盖到平台上一小部分用户，得不偿失。如果某新媒体说“所有人都可以是它的用户”，那基本可以判断，这家新媒体不会有多大的商业想象空间。
有的人会有疑惑：某些新媒体看起来影响力很大，但为何只能做广告，原因是：用户太杂，除广告模式能覆盖到它的绝大多数用户外，其他的商业模式无能为力。假如，一家每日UV有10万的新媒体，其中只有5000的UV跟创业有关；那么这家新媒体上线融资对接平台服务的结果可想而知。
‚用户购买力是否足够强
有人会说自己的新媒体影响到了精准的用户人群，却依然没看到商业价值。比如，天天只做美食或健身推荐，确实影响到了一群吃货或者需要肥胖者，如果这个群体本身没有购买能力，除非你能影响到上万以上的用户数，否则也别想用影响力创造什么商业价值。
贵圈儿待久了后会产生一个误区：科技互联网行业群体的人购买力就强。所以，大部分新媒体人群的内容都围绕着互联网人群展开，也只为互联网人群服务。实际上，在中国，科技互联网人群，从来不是最有购买力的，而且互联网免费惯了，即便有购买力也未必愿意购买。目前来说，专注互联网创业行业的媒体里，想在互联网创业靠做公关赚钱,很艰难。互联网创业者的人群的购买力有限。
有想象空间，但目前没有太大购买能力，传统行业的转型者，有现实的购买力。
影响第一群人，靠线上产品内容就能影响；
影响第二群人，必须内容精准和线下活动结合。
过去大量的线下活动，把影响力渗透到了二线城市，多数传统行业的转型者是大量精准且有购买力的人群。
ƒ用户基数影响是否够大
要以上两点不难，做到垂直细分领域里的中上层。对领域进行选择时，需要考虑到领域的大小问题，领域太小，即使再精准，能影响到的用户基数太少，商业价值必然就会受到影响。如果要做行业性质的新媒体，一要考虑个别行业用户基数大小，二要考虑行业在市场上的互联网影响力程度。
如果覆盖的用户数足够大。目前，相当大一部分企业对互联网已经不陌生，在中国的中小企业数量也是日渐增加，随着网络的日益发达，实体经济的运营也是日渐消退，传统行业有转型需求数量呈爆发式增长，新媒体网络影响已经不再是线上互动，而在线下端。把互联网的思维、工具、服务等倒入线下端，线上与线下服务结合，才能产生理想的商业价值。
综上所述，如果要综合某家新媒体的商业价值，一看线上宣传的流量大小外，二看线下影响力度的指标，只有用户愿意往线下端走，线上线下结合才能代表他真正认可这家新媒体，才有更多机会嫁接更多的商业模式，带来更多的商业价值。新媒体的崛起，不仅要有精准且有购买实力的用户，还要有能真正嫁接起众筹的商业价值才能带来更多商业模式。
网友评论