我负责的项目临近完工,在交接给下级部门前需要给负责人进行培训,我和这个负责人关系很好,我原本认为这个项目已接近很完美了,可是在现场培训中他当众挑出了很多问题令我十分不爽,令我不爽的不是他提出问题的难度,我甚至对他提的问题都没有进行思考就反驳回去了,我当时陷入了选择性偏差,证实偏差,只接受支持我的观点,反对一切提出异议的观点。
一周后他提出的问题如实的再现了,此时我才认真对待这些被我忽视的问题点。解决这些技术性问题是小事,如何避免再犯类似错误才是大事。
我为什么自己没发现问题?
一方面受到领导好评后我得意忘形了,另一方面我们对项目的重视程度容易虎头蛇尾,越到最后越不重视,所以最后时刻往往容易出大错
我为什么抵制他人提出的问题?
如果是领导提出的问题点我肯定会认真思考对待,如果是下属我们容易用直觉或者情感对待问题而不会进行理性思考,越是家属,亲密的朋友挑出来的刺,我们越不容易接受
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