公司的时间价值

      罗胖在跨年演讲上提出了国民总时间的概念。按照这个思维模式，你有没有想过每个组织架构或者团队也有属于自己的总时间，在管理上你是否有引入过管理？

      以公司为例，我们经常提到“预算”一词，而这个词的应用领域通常是在财务部，是指资金方面的预算。你用5W2H来组织一次活动、召开一次会议。其中的HOW MUCH通常是指花费多少钱。建方加入公司时间价值的预算可以大大提升组织的效率。

      你所在的企业每周召开一次管理层会议，6大部门加起来，至少6个人参加会议，会议时间计划两小时，公司的时间就是12个小时，按管理层的人力成本计算，这一场会议的时间预算便是好几千甚至是上万的预算了。

      加上时间价值预算的维度并不能直接给公司带来收益，但却可以大大提升组织的效率，通常来说可以在以下几个方面可以让团队变得更优秀。

一、会议效率的提升

会议是高效还是低效，主要在于会议前的计划。对于公司来说开会主要是用时间换方案的方式。加入了时间价值后，我们会有意识的让不相关的人不参与会议，可以在会前一对一沟通的，不要放在会议中进行一对多的沟通。以前10个人的会议精减到6个人参加，以前需要3小时的会议提升一2小时达成共识。

二、团队执行力的提升

     守时是执行力的开始，时间价值引入管理，运用在两个小事上，可大大改进团队执行力的效率。关于迟到，以前你的迟到，只是损失了自己的向分钟，但现在损失的是团队的时间。关于每一次工作任务的完成，都要养成时间的概念，上下达成一致，相互推动项目的进展。

          我们通常会提到货币时间价值、客户时间价值。却很少听到团队时间价值的概念。我自己理解的团队时间价值，是指把公司的总时间按公司人力成本换算出来的价值。例如一个公司一共有50名员工，一个月工作22个工作日，第天8小时，那公司的总时间便是8800小时。月度人力成本合计60万元，那每小时的平均个体成本为69元。公司每小时的时间成本为3400元，每流逝一小时，公司的时间成本为3400元，一天的时间成本为2.8万元。

怎么样？现在你已经接触了公司的时间价值，有旦这个概念在你的世界里触达，你便不能再忽略他的存在了。一起想想公