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如何认识“事上磨”?——决策和结果哪个更重要

如何认识“事上磨”?——决策和结果哪个更重要

作者: 护心镜 | 来源:发表于2019-11-14 09:53 被阅读0次

菩萨畏因,凡夫畏果。

因上努力,果上随缘。

只求决策正确,不在乎一次成败。(赌徒思维)

用系统下一盘大棋。

系统思维。比如陆逊抵抗刘备大军,并火烧连营。

以此说开去,与人交往,人与事也要分开,只判断事的办事思路,成不成功倒在其次,比如魏延的兵出子午谷的计谋为什么诸葛亮不采用?用险的成功不是好的成功。包括空城计。如此多次刻意练习,分析判断人和事以及规律会更清晰准确,系统全面。不会计较一城一池的得失成败,看人看的更准,从现象层看到规律层,看到思维模式层,再看到价值观和使命感层,以后用人就不可能出错。

(道法术器一个道理。同时和梁宁的产品思维中的“1.感知层2.角色框架层3.资源结构层4.人的能力圈层5.一个人的内核,也就是他对自己存在感的定义。”道理一致相通。)小富则安的人永远出不来大的格局。(以后再专门分析大格局是如何训练培养出来的,比如洪秀全与朱元璋、刘备、刘秀、项羽、韩信、吕布等区别。)

人事分开看的另一个好处是,只论事,不评价人,即使指出错误,对方因为不涉及自己个人评价,还算能接受,不至于影响双方感情,便于继续合作。而且论事者也不至于对对方内心里画杠杠,贴标签,有成见,久而久之,会形成宽容包容性格,有了大局观,有了局气,会吸引更多的共事者。慢慢自己也会形成不挑剔的性格,在不断与外人交往中完善自己的性格。

技巧及道心:一个项目复盘时候,如果有成功失败,士气低落,就要为大家打气,比如总结,就可以说我们这次总共有以下****个收获。这样,不论成功和失败,对与错,都可以成为自己和团队提高的阶梯,无论对错成败都是收获,大家更容易接受,也更容易步步高。毕竟,人生都是事上磨,人生之路,功不唐捐。

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