作者：木爷机器人CEO -- Jacky孙斌
从与兄弟一起创办木爷至今，已有1年9个月。时光在匆匆流逝，公司在飞速发展，思想在拼命追赶。为数不多的一些闲暇中会思索：木爷的今天是我想象中的样子么？ 答案是欣慰的，木爷甚至比自己想象中更好。
而自己呢，没有想象中那么强大。好在我应该是在变得越来越强大，感觉差不多是这样。
在以前的生涯中，由于职业性质，我十分信奉计划和预案可以规避风险。我喜欢游刃有余地控制，热衷在确定的资源约束和目标下获得最好的结果，以及在洞悉人性的需求后长袖善舞，维持团队人际的最佳平衡。我性格中感性部分的超高占比，连同还不错的共情能力，往往很容易赢得别人的信赖。不知从何时起，我成为别人眼中的千年老二，不管老大如何更迭，我始终是个得力助手，也是能组织起各路神仙的柔顺纽带。
来一次畅快淋漓的创业，一度是我崇高的人生理想，甚至为此许下“纵使拥有亿万资产但又一败涂地后仍能欢喜从容地为之从头来过“的毒誓。当然现在不能这么想，不然哪天我这个CEO可能就会因为让大家缺乏安全感而被罢免。
创业的另一个原因，其实是为了破除千年老二的悲催情结。有位我颇尊敬的华为老领导，给自己定性“非常好的副手”，华为近十年始终未能改变这个印象。人嘛，不蒸馒头争口气。不创业或者参与创业，哪儿有机会改变自己。
综上，我与木爷的开始基本上来自情怀。
然而创办木爷近两年来，真真是难以言说的五味杂陈。我就像遭遇女人的生理期似的，周期性地自我膨胀、自我摧毁，然后又自我重建。更加痛苦的是，生理期极不稳定，该来的时候不来，不该来的时候，突然一个剧烈运动，TMD见红了。
第一次生理期：面对不确定性
2014年从华为离职前夕，读了一本书叫《创业时，我们在知乎聊什么》，里面写得那叫个谆谆教导，各种实践案例令人感慨不已。我提议三个创始人一起阅读，并认真讨论一些细节，提前识别出创业可能的风险，用系统的方法论去规避所有可能走的弯路。我总在想，所有弯路都找着，那剩下的不就是正确的路吗？我天真地认为，任何项目的成功路径，不就是制定好计划，然后识别并控制好风险吗？
提议当然没获得通过。获得通过的话这个团队就完蛋了，这是创业，不是研究所。这是第一次我觉得恐慌，以后居然没有确定的计划了，这是个多么恐怖的事情！
2014年6月18号在南京下了火车，恐慌感从四面八方涌来。到达与Harrison合租的条件挺破的老式民房，又多了些沮丧感，想从前是处处搜寻五星级酒店去体验啊，恐慌加上沮丧，构成了那时南京的梅雨天气。然而精神的苦闷才是最要命的，最早我对产品功能的提议是觉得不靠谱的，唯一靠谱的只有兄弟这个人，确切说是这个人的过去以及我跟这个人的交情。于是我先帮着兄弟把自己说服，带着众多的不确定就开始了。
游刃有余的感觉从此再也没有找回来。客户需求是自己不确定的，产品能做出的效果自己内心是怀疑的，市场该如何打开是不知道的，我们未来在哪里是看不清的，甚至我自己能撑多久都是忐忑不安的。我怕跟别人讲我做什么，我怕别人听不懂，更怕别人笑话。为了鼓舞同伴强做坚强，我自嘲道“即使抱着的是一堆狗屎，我也要把它雕琢地金灿无比”。然而伴随着挫败，伴随着焦虑，伴随着踏空的感受，一路上缺极了成就感。而爱自己如我，没了成就感就不知该怎么活。精神不断失重，身体不断增重。
我第一个转身，便是如何面对未知的不确定。这不是技术问题，这首先是个心理问题。然而要解决心理问题，还是得从技术上切入问题。
我是怎么解决的？
把不确定的环境赋予它很多假设，让它变得“确定”，然后去推演和实践验证，最后得出假设是否正确，然后大量实践后找出其中正确的假设。通常搞研发的都知道，改变输入、分析输出，然后不断地做实验，总结规律，那便是真理。一个文科生的心理问题，就这样被一个理工科的方法给解决了。我高考时语文137，数学142，文科理科都强的人，往往会左右互搏，不在互搏中爆发，就在互搏中灭亡。我差点灭亡，幸好活了过来。
这件事说起来容易，做起来实属不易。当你赋予诸多假设的时候，会遇到许许多多的障碍和诱惑，诱导你过早的放弃假设，或者下意识地骑墙。比如产品要规划什么功能，你假设了这个是有价值的，然后去做DEMO，去验证客户需求，中途会碰到很多否定的意见，以及诱惑你的声音——“做这个吧，这个是痛点”、“你那个不行，还不如做这个需求”。假设毕竟是假设，它很难成为你真心信仰的东西，所以如果内心不坚定的话，很容易就放弃或者改弦易辙。假设是没有安全感的，你始终在怀疑中审视着这样假设，而周边的各种声音，虽然不能给你安全感，但是给了你依靠。人在无助的时候，很容易倒向可依靠的东西。就像男男女女的婚外情，大多如是，都是从借你个肩膀靠一靠开始的。
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