取得PMP证书只是人生事业上的第一步，也就是所谓的敲门砖，但是是不是金刚钻，还需要事实去验证。事业成功的关键就在于应用知识。
1、格局要大，无论什么时候都要学会放低自己
我们小时候就听过小圆和大圆的故事，圆越大，外延越大，未知领域越多，所以人一定要有学会放低自己，只有放低自己了，你才能落地，才能脚踏实地的走，一步一步，最终一定能成功的。做事要像山，做人要像水。真正的大师是格局很大的，像季羡林等，记者采访季老先生，说“您是国学大师，请你谈谈感想”，马上就被季老先生打断，季老先生说：“你等等，我首先声明一点，我不是大师，我只是在文字方面有点研究，比大家略懂一点”……
2、PMP一定要懂你所在行业知识，而且要融会贯通
大家考过PMP的人都知道，PMBOK重点是讲解项目管理过程，不代表项目行业知识不重要；反之，是因为不可能哪个行业的知识都讲，所以PMBOK只是重点讲解管理过程。所以，你要想将来在项目管理方面有所建树，一定不仅要懂行业知识而且是精通。
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3、PMP一定要进一步提升你的知识和能力
PMP是针对单项目的，但是大家知道，企业的战略目标是可以分成成多个项目的，所以将来大家在熟练掌握PMBOK所学知识后，要进一步提升自己的项目管理知识，比如大型项目计划管理、项目组合管理等等。
还有就是综合能力的提升，项目经理只是企业中的一个岗位，一定会与其他的岗位有交叉，有配合，毕竟无论项目还是运营最终目标都是实现企业战略，沟通是必要能力之一，当然，还有其他的能力，比如财务能力、谈判能力等等。
4、企业对于项目管理的规划，就是提升企业项目管理成熟度
很多企业，项目规模到一定程度，都会有一个部门叫项目管理办公室（PMO），这个部门主要职责之一就是怎样提升企业的项目管理成熟度，包括流程、体系、人才等等的建设，另外，项目管理文化建设也是很重要的一点。
5、项目管理的职业规划的核心，就是做专、做强、再做大
企业的战略竞争有两个方面：差异化、规模化。人才同样是一样，尤其是差异化，你一定要有别人不具备的能力，所以你一定要做专，一是项目管理知识的运用，而是专业知识的应用，只有这样，你才具备不可替代的作用，你才能真正做到有用，你的职业规划也就才有意义。
目前从岗位规划角度，项目经理的职业规划是项目经理（单个项目）、高级项目经理（大型计划）、企业业务副总（组合项目）、企业老总（企业战略）
总之，从职业规划角度，项目经理怎么做到，独一无二，才是竞争的核心优势。现在社会，一定要放低自己，行如逆水行舟，不进则退，学习是一生的事情。
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