日子一天一天，一周一周的过去---你们的战略计划破天荒地首次失效了---你们如同在一条布满泥泞的漫长的乡村小路上行走那般步履维艰。曾经可以信赖的成功战略，如今一个接一个的失去效用。在某种程度上，这是公司第1次面临真正的信心危机。员工开始明白公司已今非昔比，过去取得的成功，因某种原因已不如以前那般唾手可得。
此时你可以把失败归咎于许多因素：市场竞争愈演愈烈，如今你的特定商品种类也不如你初次进入市场时，那么轻易的能有新的创意突破。一些能真正推动公司运作的核心成员，如今已不在公司，或者来自某国的生产厂家，正在推销他们的产品等等。你知道这些理由，并且将它们当作搪塞之词用了千百遍。
现在你必须了解一个重点，那就是你尚未领悟旧战略为何不再管用的原因。你目前所做的一切，只不过是在叙述旧战略，如何地不管用。这里真正的问题不是那些威胁你传统战略的因素，而是为何这些因素现在能够威胁到你的生意。同样这次过去潜意识中植入的铭印，如今升至到意识层面成为你感知的结果。你要明白商业战略本身的效率并没有发生改变，有时候一个战略可以行之有效达数年，有些则在几个月中有效，而有些压根不管用。有时候改变战略是明智之举，但有时以不变应万变的战略才是英明之道。不断变化的不是外在的环境，而是你自己的感知，只要你仍然无法领悟，真正变化的是你自己的感知，你的战略将继续在你的世界里时而有用时而无用。
读《能断金刚》第8天
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