今天老板给大家开会，传达会议几个要点
1.项目重新做调整，人员大调动
2.全体员工没人薪资上涨1000元
3.给大家公布2022年目标，上半年千万目标
薪资上涨大家都热烈鼓掌，然后没人发表自己的2022年的目标，有一个同事计划给自己买一辆车，一个同事计划买房。
最后是个人需要改进的地方
第一个发表的同事，今年想要提高自己整体综合能力，团队每天使用20分钟来讨论互相学习，让同事间互相学习，每天进步一点点。
我曾经在一本书上看到，大概意思是产品的熟悉度也间接代表你的业务能力，如果你对自己的产品都不认识，你让别人怎么相信你，你自己怎么去说服别人呢？
不管是什么职业对自己本职工作都要熟练掌握的，在平凡的行业也可以发光发亮的。
第二个同时说想要好好调整一下自己的状态，控制好自己的情绪，不要那么容易发脾气，对客户多一点耐心。
然后她又问了老板要怎么调整好自身状态，怎么控制好自己的情绪。
实际上这是我想插一句，想要推荐她去看《非暴力沟通》这本书，对我而言看了这本书收获很大。但我还是忍住了，第一不能抢了老板的风头，第二、同事也没有请求大家的方法，就算这时说了这个效果也不大，这本书对我有益也不确定就对她有益。
老板接着分享他的经验，说我们公司一个负责人，他性格也是比较直爽，前几天辛辛苦苦刚把网路框架搭建好，然后对方突然想利用另外一种创意。
意思就是让他重新搭建，换作平时早就把抱怨的情绪暴露在脸上了，但是经过多次这两年的成长，他开始慢慢地改变了这种易怒的情绪，控制好自己的情绪。
而是耐心地跟甲方沟通具体的问题，经过双方的沟通最后那个方案实际上只需要做一点变动就可以了，做出来的方案还能满足他们的需求。
针对这件事老板对他说，以后每次要发怒快要控制不住时候，内心要告诉自己，每一次有情绪的时候都是可以找到问题关键时候，不单单可以提升自己的认知，还能更好地解决问题，可以培养自己的思考问题的能力，还能更好地表达自己。
他是以自身的经历来告诉我们，意思跟我在书上看到的理论很相似，每一次的愤怒是我们的需求没有得到满足。责怪他人总是都针对自己，都是因为他人要求太过分，总是责怪别人，要是换取一个角度，从自己的需求角度，或者从他人的角度考虑，就不会出现愤怒的情绪的。
你的过去都是由你的思维决定的，要改变自己思维，改变看待问题的角度，首先从自己的角度，从用户的角度，去考虑他们的职业、年龄、喜好，他们的需求是什么。立场不同，得到的答案永远不会一样。
然后老板也说了他自己的一次经历，跟合伙人去找甲方要钱，去之前他就目标明确，就是过来要属于自己的那一份报酬的，在办公室跟甲方谈判的时候，甲方就是千年狐狸的化身，后面双方都要谈崩了，就是一场没有硝烟的战争，老板还变现得淡定从容，面不改色地谈判，最后甲方答应先结部分的账目。
等他们打出租车去机场时候，另外一个合伙人对他对了一份崇拜，合伙人说这些人欠钱还这样咄咄逼人，听他们讲的那些话我内心的怒火翻江倒海的，都想打一顿先解气，都没有那个耐心再跟他们再谈下去了。
你看控制好自己的情绪，有时候不但可以避免一些肢体上的冲突，还可以顺利地解决问题。
最后老板还说，每天回家我都会做一个总结，看一下今天跟谁说话也没有说得不合理，有没有考虑到别人的感受，反省一下自己的情绪，有哪些地方需要改进完善的。于是晚上便把今天收获记录下来。
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