这里的“聪明”不是教你腹黑、偷奸耍滑，而是有策略、讲智慧的意思。
你要升职加薪，“业绩”不是万能的，但没有业绩也是万万不行的。
客观的说，如果你的工作，不能用客观的数字或者案例来描述，那么，这对你的晋升，将是非常被动的。
因为，这意味着对你的评价，完全取决于老板的主观感受——他 感觉 你不错，你就不错；他 感觉 你不行，你就不行。
优秀的员工虽然各有各的优秀，但他们处理工作之外都有一个共同之处。
比方说，他们知道公司和上级的需要，拎得清工作重点；他们善于创造性地提升工作表现，我把它们统称为“聪明的工作方式”。
简单说就是做“拎得清”的下属
要了解公司的需要和上级的期望，拎得清工作重点。
当你接到一个新任务，或者到达一个新岗位时，你首先考虑和处理的是什么事情？
是自己熟悉的事情？擅长的事情？喜欢的事情？容易的事情？安排好的事情？
都不是，而是公司认为的重要的事情。
首先，你要 把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发事件。就是工作要有规划，有重点，不会中途被杂事迷失方向。
然后，在做临时的事情时要保持清醒，考虑老板的意图和达到什么效果。
比如刚下飞机，老板叫你去买包烟，然后你就去买烟了。
优秀的员工，会问老板抽什么烟，然后把烟和打火机一起买回来了。
一般的员工，到了小卖部才打电话问老板抽什么烟，然后把烟买回来了，忘了买打火机，于是又跑一趟。我们知道刚下飞机是没有打火机的。如果你没有意识到这一点，说明你情境处理问题能力还需要提升。而你不知道老板喜欢抽什么烟，这说明你观察力不行。
临时、突发事件，才更能考验你的综合素质。
三个重要的工作习惯
一、“不要重新发明轮子”，
历史的车轮总是滚滚向前的，我们一定要相信，我们现在手上遇到的问题，绝对不是在这个世界上第一个出现的，前面一定有人遇到过类似的问题，前辈们的遭遇估计和你一样，刚开始焦头烂额的，后来通过不懈的努力和出众的智慧把这个问题解决了。
所以我们要做的就是找到这个方法或者工具，不要重新去发明轮子。我们的目标是快速解决实际问题。
比如说有几千几万个杂乱的数据要求和，算起来既费力又容易出错，那怎么办呢？前辈们用exle表格加入一个小程序就行了。我们只要学会并找到这个求和公式就可以了。而不是去自创一个求和公式的小程序。
二、成为改进者，
通俗地讲，就是“简单的事情重复做，重复做的事情用心做”。毛主席说“凡事最怕认真二字”，只要认真用心，就能自然而然，成为工作的“改进者”，工作中当你在做重复的事情时，试着用不同的办法去做，去找到更好的办法。
选择比以前多一些、速度上快一些、质量上好一些，或者成本上省一些。也就是俗话说的多、快、好、省。
三、及时复盘。
不要在同一个坑摔两次，我们往往摔的不止三次，原因就在于不会及时复盘。
当一个项目活动结束的时候，你可以问大家和自己：我们这一次做得好的地方有哪些？请举出三个我们的“长处”。我们这一次还可以改进的地方有哪些？请举出两个“短处”。
这种复盘法我叫它 “三长两短法”。
长处要多于短处，是要让团队不要被一时的困难所吓倒，扬长避短，而不是过多地被自己的短板牵扯精力、打击士气。
总之就是讲方法，要策略，注重复盘。
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