V读|把生命注入管理中去
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华为公司的第一、第二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。我经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上本身进步了，改进了自己的工作的员工，他们向我提的建议和批评我倒是很愿意听的。
这段话，反而这这个观点，颇有意思。
——我经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上本身进步了，改进了自己的工作的员工，他们向我提的建议和批评我倒是很愿意听的。
华为不鼓励人上进？
非也！
华为鼓励的是在其位谋其政，不在其位不谋其政！
如果每一个人，都不专注自己的岗位，而是天天琢磨着岗位之外的事情，那么谁来干活？要你何用？
就像一个战士，不是去提高自己的射击技术和冲锋体能，而是在研究世界势力之间的角逐，要不死得快，要不就是这个上司没有及时把他调整岗位的错。
所以，华为非常强调针对本职岗位的改进建议，而且是“小建议大奖励，大建议小奖励”，主要就是让员工们回归本职工作。顺便压制那些天天琢磨高层意思的985、211才子们。
其实就是这个意思：
- 先把自己手头的事干的最精；
- 有本事的，会把他调到管理岗位，在这个岗位，你也要做到最精。
- 每个岗位都如此，公司就整体性最强了。
任正非说，把生命注入管理中去，不是要你去研究如何赶上IBM，而是研究你那个管理环节如何是全世界最优的，要赶上IBM不是你的事情，你也不具备这样的资历和资格。
所以要面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样公司才会有希望。现在公司说空话的人比干实事的人还是多，干部的幼稚比干部的成熟还是要多。要把生命理解成一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入管理中。没有这种精神的干部要下岗。（来源：《不做昙花一现的英雄》，1998）
其实，就是要从小事做起，不要好高骛远。等你成长到管理岗，才来谋划管理的事情。
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作者：V哥
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更新：20200427创建。
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