关于执行力的认知，有一个很大的误区，就是想到就去做。为什么说是最大的误区？
我们先看看这样的场景，在工作和生活中，是不是经常见到？
当这样的场景，发生过后，这个事情的最终达成结果是什么呢？是我们初心想要的结果吗？
如果想要搞清楚一个事情，一定是深挖本源，从本质看。
毛泽东《实践论》如此说：
“只有那些主观地、片面地和表面地看问题的人，跑到一个地方，不问环境的情况，不看事情的全体（事情的历史和全部现状），也不触到事情的本质（事情的性质及此一事情和其他的内部联系），就自以为是地发号施令起来，这样的人是没有不跌跤子的。”
问问自己，我为什么跑步？我在这一周，跑步要达成的结果定义是什么？
而不是因为看到别人每天跑5公里，就直接把5公里这个数字，套用在自己跑步的这个行为上。（拉上去看看，毛嗲嗲实践论的那段话 ^_^ ）
最后，总结一下。执行的起点，不是想到就去做，而是先定义结果。
规范的结果定义，不仅包含时间、价值、考核，更需要明确“一对一”以及当众自我承诺（奖惩）。
行动之前，做出结果定义有什么好处呢？
一方面是让执行人心中，始终不忘目标，在执行的过程中，始终有明确的方向；
二是结果定义清楚了，奖罚也承诺了，对执行人也是一种激励和约束，在事后对结果做检查的时候，检查人也就有了检查的依据；
第三，结果定义清楚了，就容易研究和商量具体措施。方法总比问题多，问题清楚了，解决自然就有方法，结果清楚了，能够帮助我们找到更好的解决方法。
你说呢？
如果你有关于执行力的话题探讨，欢迎一起交流学习。
如果你有一个思想，我有一个思想，彼此交换，我们每个人都有两个思想，甚至多于两个思想。这正是我们彼此成就的最好方法呀。
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