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4个时间管理象限,你的时间主要用在哪个象限了?

4个时间管理象限,你的时间主要用在哪个象限了?

作者: 苒藜爱读书 | 来源:发表于2021-08-18 05:45 被阅读0次

    01 你的时间都用在哪里了?

    《高效能人士的七个习惯》中的第三个习惯“要事第一”,给出了一张表,有4个时间管理象限,看一下你的时间主要是用在下面哪一个了?

    象限1、紧急重要:危机、迫切问题、在限定时间内必须完成的任务

    象限2、预防性措施、培育产能的活动、建立关系、明确新的发展机会、制定计划和休闲

    象限3、接待访客、某些电话、某些报告、某些会议、迫切需要解决的事物、公共活动

    象限4、琐碎忙碌的工作、某些电话、消磨时间的活动、令人愉快的活动。

    如果是过分的将时间在其中一个象限会带来哪些问题?哪个象限才是我们正常该做的呢?

    1、如果整天处理重要紧急的事情,会疲于奔命,只能借住第4象限的事物来暂时逃避现实,放松一下,但这并不能从根本上解决日复一日疲倦不堪的局面。

    2、第2象限的事情,看似不那么重要紧急,但实际上不仅将来能减少第一象限的数量,还能让你更加有远见、平衡、自律、自制、很少发生危机

    3、如果把每天忙于第3象限事物的人,现实也很忙碌,却殊不知他们的紧急其实是别人的紧急,他们在忙的要事是别人的,当然也对他没有那么重要了。

    4、有些人甚至把时间都用在了第4象限,每天抽出一切时间来刷短视频,上班间隙看一看,没事噗嗤地笑一笑,回到家里更是手机不离手,做着这些令他们愉快的事情,但其实这是一种非常不负责任的生活。沉浸其中的时候,重要的事情谁在做,紧急的事情谁在做。

    时间过多地用在第3和4象限的人会有哪些特质呢,会急功近利、被危机牵着鼻子走、被视为巧言令色、认为自己是受害者、缺乏自制力、人际关系肤浅甚至破裂。

    从以上结果怎么看,只有把时间用在第2象限才会让你的生活大为改观。那么我们怎样才能做到把主要精力和时间都放在第二象限呢?

    02 勇于说“不”

    人要专注于要务,就要有排除次要事物的牵绊,此时需要有说“不”的勇气。每个人在工作和生活中,都有属于自己的第2象限的事情,必要时,要学会不卑不亢地拒绝,不要因为不好意思全部应承下来而害了你。

    我有个同事,被其他同事们称为老好人,性格是太好了,每天见谁都乐呵呵,和谁都能说上话,和谁关系都很好,而更加好的是来者不拒,谁请他帮忙,谁让他做事情都答应下来,也不管自己手头的工作有多忙碌,别人拜托的事情是不是在他的工作范围之内。渐渐地大家发现了他这么好欺负,有些人为了自己能朝九晚五地下班,把自己当天完不成的工作都一股脑地甩给了他。

    一开始还客客气气地说家里有事情或者是各种不得不缺席的理由,后来这变得光明正大了,有的同事为了出去聚餐,有的同事回家为了陪孩子,等等理由,把自己提前解放,把同事留在办公室里继续做他人的事情。

    同事成了全公司最勤劳的那只蜜蜂,每天提前一个多小时到公司,每天晚几个小时离开公司。自认为兢兢业业,可是年年的评价都是很平庸。同事很苦恼就找到了领导说:“我9年了都没提升,和我同期来的都是我领导了,我比他们吃得苦多,我比他们做的事情也多,为什么只升他们不升我?”

    领导说了:“我凭什么升你,你做的事情是咱们部门的吗?你一直在给别人做嫁衣知道吗?从今天起别的部门给你的工作或者是其他人的工作都拒绝掉,把精力都用在你业务上,让我看看你能成为什么样,我才好判断是不是给你升职加薪。”

    同事自己也暗暗下定决心,以后不再乱答应事情了,可没维持几天他发现大家对他的态度变了,不那么友好了,一想这多影响人际关系,又回到了从前的样子,凡事都答应,努力地浪费自己的时间维持着一片假和谐,处着一群关系肤浅的朋友。

    03 制定个人计划,做好自我管理

    光学会说“不”还不够,我们要找到属于自己第二象限的事情并专注于它,这就需要和你自己的使命宣言关联想起了。

    作者举例了他的一个朋友的个人使命宣言,也就是他的方向,引领着他向前走的指南针。

    家庭第一

    在诚信问题上绝不妥协

    每年掌握一种新技能

    利用好空闲时间

    维护不在场的人

    态度积极

    坚固家庭和事业,两者都很重要

    自强自立,积极处世,追求人生目标,主动抓住机遇,应对环境,而不是消极被动。

    等等……

    我们也要有这样的使命宣言,它将来就是我们的基本准则,成为我们的评价标准和力量源泉。

    确定了自己的使命宣言,那么接下来就要列出计划安排好进度了,计划需要我们根据日常生活中的变化,及时做出调整。

    一:明确人生宣言

    二:制定计划

    三:每日调整

    四:付诸实践

    书中有详细的图表例子。

    这个方法对我同事起了很大的作用,我们帮助他一起制定了人生宣言和计划,后续再有同事拜托他事情的时候,他会先拿起计划表,来看一看想一想这事情做了对他的人生宣言有意还是无意。一开始他还是不好意思拒绝,觉得好不容易维系起来的人际关系,相当于耗费了10几年创建的朋友圈,就要毁于一旦了,真的有点舍不得。

    直到公司发生了一起事故,设备坏了,那些他维系的“好朋友”,此时全部整齐划一地把黑锅绑在了他身上,还好后来领导找到了真正的目击证人,才把同事从水火里救了出来免于被开除的命运。那次也让他意识到他的朋友不是真朋友,十几年的维系换来的是狼心狗肺。也是时候为自己而活了,要么长此以往会一直在最底层的职位上,等待着一个又一个新人当他的领导。

    现在同事不再加班加点,日常工作不仅出色完成,还有时间去想如何精进如何给领导提更加有建设性的建议。

    时间是你自己的,现在怎么用,就决定将来你会变成什么样。老好人同事用了10年时间做别人的事情,把一个人又一个人推上了领导位置,而他依旧是小弟。

    苒藜:记录日常所见所闻

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