管理者需要抓住高效的执行：结果要多，速度要快，质量要好，成本要省。
衡量执行力就是看结果，工作中看功劳不看苦劳。能拿出结果的能力越强说明执行力越强。价值要靠员工的努力去创造，员工要靠自己的业绩证明自己的价值，公司应该帮助员工实现价值，提升他们创造业绩的能力，而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。你要知道公司或者企业存在第一目的一定是盈利的，同时兼具造福社会，成就员工的作用。大家要明白公司或者企业不是慈善家。
管理的评价价标准就是目标和任务的完成程度。如果做不到，那么很快你就会卷铺盖走人，这就是现实。
反省自己是否有结果意识。
永远鼓励产生结果的功劳人，永远都不要可怜没有结果的劳苦人。管理者要做到以下几点：
1）一切以达成目标为结果和原则。
2）在目标和任务面前没有苦劳之说，只有完成目标完成任务；没有感情和面子可言，只看结果是否成功。
3）时时刻刻问结果。先说结果再讲人情，管理者不问结果就是不负责任。
4）汇报工作要先说结果再说过程。
提升团队执行力的首要任务是明确团队中每个人的责任制，越详细越具体越好，避免浑水摸鱼。一定要划清责任，把责任具体化。
对团队中的所有岗位、职位进行重新规划和梳理，看看团队中有没有职责不清、分工不明、交叉模糊、三不管的空白情况，如果有一定及时调整，切记不要用“大锅饭”的方式管理。最重要的是每项责任的工作业绩衡量，要有详细的绩效衡量标准（员工在团队中工作也是为了挣钱，不能像牛一样不让吃草只让干活），物质基础主要就是挣钱的。
“公司或者企业的目标是什么…团队或者部门的目标是什么…个人的目标是 什么…”这个需要每个员工都要清晰的。
要想执行有力，需要有反馈。反馈要具体化，针对性，及时性和战场性。
管理者要对员工的执行情况和结果进行及时反馈，越细节越好，就像夸赞一个人漂亮，如果从细节五官，脸型，穿着，走路姿势等细节夸人和简单一句你真漂亮，结果是不同的。员工的工作成果，是自我价值的直接体现，也是成就感、自豪感和工作动力的来源。所以管理者不要吝啬自己的夸赞。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
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