读《从1到N：企业数字化生存指南》有感
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。如果说前者是武功的招式，那么后者则是必须修炼的内功。在企业升级转型的过程中，最重要的是CEO要坚定信念，设计数字化蓝图，带领员工前进。数字化为企业提供了难得的成长机遇，无须害怕失败，找准自己的赛道，形成新的工作方式，打造新的生态系统，才能适应变革。
之前和一个在传统企业就职的朋友聊天，他说“我们公司每年利润都在下降，感觉快被淘汰了”，我开玩笑说：“你可以和你们老板推荐《从1到N：企业数字化生存指南》这本书呀，你们企业需要做数字化转型了，哈哈”，他说“别提数字化转型了，我们连推广个文档管理软件都很难推行下去”，这件事告诉我们传统企业想要数字化转型有多难，首先原有流程的变更，有多少反对和不习惯的情绪，甚至会带来暂时的效益低下，所以数字化转型首先需要老板的魄力和眼界，然后才是推行的方法。
谁敢说未来的无人驾驶汽车仍将来自福特、宝马、丰田等企业，而不是特斯拉、谷歌和苹果公司？未来几年内，谁将通过家庭智能机器人监测环境数据、交互行为数据，协助家庭全科医生提供健康指导和慢病管理？谁将把智能冰箱在线自动订购的食品饮料送货上门？是海尔、京东还是饿了么？打败康师傅的，不是白象，不是今麦郎，更不是别的方便面品牌，而是美团和饿了吗，时代的发展。就像当年风靡一时的诺基亚的失败一样，我们没有做错什么，但就是输了！世界发展太快，曾经很多我们以为习以为常的东西在渐渐被淘汰，就像电视，以前是大众的主要娱乐手段，而随着互联网的发展，手机已经代替电视的功能。就像银行，从来想不到微信和支付宝可以代替付款的功能，就像纸币，当年它是无可替代的，怎么也想不到有一天无现金付款，会成为大家生活的常态。就像相机，怎么也想不到手机会取代自己，就像纸媒，也想不到会有没落的一天，必须转变思想转行到新媒体。
只有居安思危，才能走得更远，而有时候，能做到居安思危，稍慢一步，同样还是会被快速发展的时代所淘汰。
数字化时代需要新的思维方式。尽管对于每个人来说向过去的系统说再见不容易，但这是必须的。正如本书中开头提到的，数字化不是可选项，而是让企业得以生存的必选项。此外，数字化也为企业、团队以及作为员工或管理人员的我们提供了难得的成长机遇。将信息技术和大数据高级分析变成利器，解决痛点实现真正的价值，就需要企业的最高管理层有目的地、长期地、系统地将数字化转型推广到整个企业，这就是企业的生存指南。
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