写报告，模板是1,细节是0

今天有小伙伴问我，

方案太累，有没有套路的模板

可以把写方案这件事复制。

在我看来，套模板的方案是存在的。

比如一个房地产营销方案，

你按照节点分，每个节点做的事情基本相同

按照指标分解分，每个指标必有体系思路。

一个推广活动，

起势，对象，时间，四个目标，3点执行

过渡，阵地，时间，四个目标，3点配合

高潮，一个爆点，四个方向，四点执行。

平推，时间段，几个自然周，几个基本面，

收官，3大感谢，2大期待。

很轻松地可以把一个方案套路化。

然后配合公司核心资源，核心团队

最后附上成熟的核心报价。

一份套路化的报告，基本八九不离，

当然，大家也知道这种报告的结果。

乙方写，就是没什么想法。

甲方汇报，就是没什么突破。

他唯一的好处，可以复制，

且不容易错。

这样的报告，公司一定要有人会写。

好的广告公司，地产营销部。

最好是人人会写。

在我看来，报告的复制，同计算机一样，

就是0和1,

模板和套路是1，体现你对行业的基本理解

基本理解和逻辑有了。

行业思路才能流通。

这是骨架。

但只有骨架，报告就是个骷髅。

所以细节就是0，

什么是细节，

项目的实际情况是细节，

你的个性创意是细节，

项目资源整合是细节，

项目特殊要求是细节，

一个细节，就是一个0，

0越多，位数越高，分数越高。

没有1，细节再多也是0。

会写报告的人，

先给自己排个1,

再用无数次学习和思考去塑造0,

在公司做上总监或者指导，

先教员工做1,

自己抓细节，0越多越好，

团队不断完善1

1都会了，引导做0,

一家公司，会做1的人越多，

公司做的越大。

会做0的越多，

公司越强。

如果做方案有什么模板，

我的答案：完善1,增加0