在库物料保养方案

任何方案的制订，目的都要极其明确:

提高物料保养水平，物料安全意识增强！

保养物料需要搞清楚能影响物料安全的有哪些因素？

影响物料稳定安全的因素可以分为内部因素跟外部因素。具体情况

1/内部因素就是物料的本身属性，其包括材质，制作工艺，组成部分，物理性质，化学性质，以及物料结构形态等

2/外部因素，就是物料存储周围环境，温度，湿度，通气性，灰尘，光照，微生物环境等

任何物料在质量的变化中，内外因素缺一不可，因此，在实际操作情况下要选择适当的技术，选择适当的环境，实现物料安全存储安全！

第二部分

岗位职责，谁来做？

1.物流中心或者仓库管理者要从整体上负责方案的贯彻落实，根据规定，制订具体物料具体保养计划。

2.在库管理专员应负责监控物料存储环境，应用技术设备确定物料存放现状，检测存储环境，查看是否存在安全隐患，及时发现问题及时处理。

3.如果出现物料需要调整或者拆卸时，仓库管理专员应提出调整方案，进行合理搬运，摆放。

第三部分

该怎么做呢？

1.物料保养目标，通过应用一定的科学技术手段检测和控制，保证物料在一定时期内不发生质量变化！

2.对物料保养的密封，再次包装等方法要加以运用。

3.在库物料管理人员在做入库准备工作时候，应对物料的本身属性具体分析，选择适合的环境以及仓位。并对比仓位进行再次检测确认。

4.在库管理员负责摆放，包装方式，运输等安排。

5.如果物料具备特殊性，对温湿度，光照等较为敏感，物流中心或者仓库应对存储仓库区域安装相关设备，对存储条件进行调节，此类物料有（焊丝，油漆，油脂类产品等）避免因仓储环境变化导致物料损坏。

6.确定定期检查制度，半月个月检查制度，及时完善调整！

第四部分

异常问题处理

1.物料锈蚀，蒙尘，霉变，腐烂，潮湿，过期，失效等

2.出现异常现象，及时查找原因，进行相关处理

3.对于出现的异常的物料进行分类处理保管，集中处理，该扔扔，该丢的丢，该重新检测的检测，重新包装等进行处理

最后总结，在库物料安全，才能维护产品质量，利于产品经营活动的进行，保障效益！仓库管理专员需认真负责，贯彻执行方案，确保物料安全！