高效会议的五个标准09

必修：学有所获

本节课讲到的是高效会议的五个标准，然而给我印象最深刻的是，开会前用好事先导入性问题，会让会议有不一样的结果。

事先导入性问题，在我看来，就是先入为主。

樊登老师讲到，在会议中不同的导入问题，导致的结果也是截然不同的。可见，导入性问题对参会人员会有很大的影响。

可以采纳的导入性问题如下：

这件事情你有哪些可以妥协的地方？

你还有哪些弹性可以尝试？

假如要实现双赢的话，我们有哪些可能性？

我自己虽不是领导，但我觉得把这个工具用到生活中也未尝不可。

比如哥哥和妹妹发生争执时，我可以提类似的问题：

你们还可以做哪些让步？

如果让两个人都满意，我们还可以怎么做？

选修：学以致用

我在基层医疗单位上班，我参加的会议一般都是领导一个人讲话，一群人听，很少有互动，也没有创新，满满形式主义。

如果我是领导组织大家开会，我会试着按照课程讲到的会议标准去执行。

比如尝试头脑风暴，让大家畅所欲言，各抒己见。

会前事先导入一个积极正向的问题。

明确会议目标，并把它写下来。

说实话，我还真没把握把控开会的节奏。不过任何事情只有尝试去做，在做的过程中发现问题，总结问题，再校正方法，终会越做越好，正所谓实践出真知嘛。