#每天三件事，第586天#
成功人士，至少大型企业的高级领导者，都是演讲高手。他们具备感染力、影响力和亲和力，而演讲就是感染力的源泉。
在组织内部，信息流动的方式和组织架构密切相关。怎么样把高层领导的意图传递到最底层的员工来执行，这是一门学问，也是一种艺术。不要以为发个红头文件大家学习一下，写个心得体会、表个决心就领会了。其实根本不是那样的！信息在组织中流动，必然导致损失和延迟。因此，CEO们就特别需要一种夸层级的、大功率的、穿透人心的“广播式沟通”工具——演讲。
怎么样具备演讲能力呢？当然是不停的练习。
怎么练习演讲能力呢？首先，从1分钟自我介绍开始。我们正常讲话速度大概是每分钟250字左右，先花3-5分钟准备一下自己的自我介绍，然后开始计时演讲。把时间控制在60±5秒的范围之内。然后再准备一个三分钟的演讲搞，最后准备10-15分钟的演讲稿。练习一段时间之后，随便找一个主题，做3分钟、5分钟和15分钟不同时长的演讲。这样训练的目的是为了准确把握演讲的时间。
在把握时间的同事，从自己最熟悉的地方开始，也能够克服和缓解紧张的情绪。
心理学家们的研究表明，紧张大部分是自信心不足的表现。如果你对将要演讲的内容非常熟悉的话，紧张自然就消失了。
其次，从情绪互动开始。演讲就是在大庭广众之下，你的言行举止都完全暴露在聚光灯下。优雅的举止也是演讲的一个重要部分。你没有见过多少坐着演讲的人，坐着的叫会议发言人。走出来，和听众进行目光的接触和交流，给予善意的微笑。
最后就是提问回答。这个环节在实际的演讲中可能会有难度。如果对你讲的内容不是非常非常感兴趣的话，是没有什么问题可以提的。如果你问听众一个问题的话，也不会有几个人主动回答你。在这个环节就会出现冷场的尴尬局面，怎么办呢？
如果你要提问的话，在演讲前要和主持人沟通好，找个托儿来暖场，还可以适当的用小礼品激励一下。如果确实没有人回答的话，只能到此收场了。如果是几个朋友在一起练习的话，大家一定要“刁难”演讲者，提出的问题越刁钻越好。一来可以训练自己对演讲内容的关注，二来可以让自己发现问题、思考问题。
如果你演讲的内容是一段故事的话，一定要注意故事叙述过程中的情节、感情、细节和悬念。平铺直叙的故事是没有吸引力的。处处有悬念、引人思考、回味悠长的故事，才是有传播力的好故事。
演讲，是每个想要成功的和已经成功的人士必备的技能。
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