在不断完善中成长

这几点，对于车间的问题在陆续完善调整。

通过调整，把原来存在的一些问题和不足逐一改正。这样让整个车间看上去更加的规范。

其实整改的这些问题以前一直存在，也知道这些问题的存在。那为什么一直没有解决呢？原因我个人认为主要有几个方面，一是这些问题的存在没有影响到公司的正常生产，不是很大的问题，不是产品生产的关键环节个问题。所以就没有认真对待，于是就拖着一直没解决。

二是和老板平时对待企业问题的态度有关，由于老板在实际的日常管理中并不是真的非常重视企业的生产环境和条件。因此也不重视对生产相关环境、设备、人员、条件的投资。即使发现问题并提出解决问题的方案，但只要牵涉到费用的问题老板很大程序就会否决。何况老板根本就没有重视生产的概念。所以这些问题就成了问题了。

那这些问题又为什么能解决，在什么条件下解决的？因为一些外界的因素和要求去解决这些问题，所以作为下边的实际管理人员和执行人员才会有机会将一些问题给解决了。这个时候才能有充分的理由让老板同意支持一些问题的解决。才能得到老板费用的支持。

也只有这样企业在不断的完善中得都成长和进步。

企业如此，个人也是这样。我们要善于发现自己的问题，并主动解决发现的问题。不断的修正和完善自己，使个人能力不断提高。也只有才能得到不断的成长和发展。